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李茂新

改善的基础—— 一线主管向5S管理要效率

李茂新 / TTT与职业素养专家

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课程背景

现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

课程目标

1、5S导入的13或14步骤(实用性很强) 2、让5S长效导入,形成标准化; 3、5S推行五步法,易学、易用,将理论转化成实践,改善效果明显; 4、通过学习整理的三大工具、整顿的五点方式,现场管理者可以带动员工进行现场改善; 5、实践性很强的目视化管理工具的运用; 6、通过5S管理会发现问题,并能学会改善方法; 7、5S推行的制度,流程,标准,图册咨询项目中的经典方法)。

课程大纲

课程大纲:

**讲:5S推行的目的与意义

1、5S是企业管理的基础工程 

2、5S的三大支柱

3、你见过这种现象吗?

4、5S改善对象及目标


第二讲:5S活动误区的剖析和正确认识

1、工作太忙,没时间做 5S

2、我们公司已做过5S

3、5S活动和赚钱有什么关系

4、5S活动不就是检查吗?

5、5S活动是靠员工自发开展的


第三讲:生产现场5S管理——整理、整顿

1、整理的工具和手法发现现场问题)

2、整理案例分析

3、“三定一标识”,“三要素法”

4、改善的基本方法

5、整顿的两大工具

6、“五点”方式和两大工具的结合应用


第四讲:生产现场定置管理目视管理的基础)

1、定置管理的原则与要求

2、开展定置管理的技巧

3、现场环境布置不良若干表现

4、定置管理的工具方法

5、定制管理的三级辅助工具

6、定置管理案例分析


第五讲:目视管理

1、工作任务与完成情况的图表化

2、结合定置管理,工作区域的目视化管理

3、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

4、设备的目视和标准化

5、现场的统一化与挂牌制度

6、色彩的标准化管理、管理看板

6、目视管理案例分析


第六讲:生产现场5S管理——清扫、清洁

1、清扫推行的5个步骤

2、清扫与零故障

3、清扫的3层意义含PM的内容)

4、清扫案例分析


第七讲:生产现场5S管理——素养

素养内容简单概述,主要讲解现场管理与改善的章法)

1、清洁的5大要领

2、清洁的工具和手法

3、5S推行的终极目标:员工素养的提升

4、训练:

1)5S整顿图

2)问题发现图

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