课程收益

• 掌握基础的财务知识，树立财务管理的理念

• 读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法

• 掌握现金流量的管控方法

• 掌握成本性态及其运用

• 掌握成本的6种管控方法

• 掌握本量利分析及其应用

• 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理

• 运用财务管理理念，查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点

课程对象：非财务岗位人员等

课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

**单元  财务报表阅读

• 基础财务管理概念

• 资产负债表阅读

• 利润表阅读

• 现金流量表阅读

  【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读

  【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读

  【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读

  【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表？

  第二单元  财务报表分析

• 财务报表分析的方法

  【案例分析】因素分析法举例

• 偿债能力分析

  【案例分析】宁波精达(603088)的偿债能力分析

• 运营能力分析

  【案例分析】宁波精达(603088)的运营能力分析

• 盈利能力分析

  【案例分析】宁波精达(603088)的盈利能力分析

• 现金获取能力分析

  【案例分析】宁波精达(603088)的现金获取能力分析

• 流动性分析

  【案例分析】宁波精达(603088)的流动性分析

  【学员讨论】如何提高你公司的运营能力？

  第三单元  现金流量管理

• 现金流量的重要性

• 如何增加现金收入

• 如何控制现金支出

• 如何调剂现金余缺

• 如何防止资金周转危机

  【案例分析】2013年无锡尚德破产

  【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解？

   第四单元  成本性态分析

• 成本的习性 

• 成本的分类

• 成本性态分析

• 混合成本的分解

  【学员讨论】如何运用成本性态分析原理控制你公司生产成本？

• 第五单元  成本控制

• 定额成本法

• 标准成本法

• 目标成本法

• 作业成本法 

• 价值工程法

• 减少浪费法

  【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理

  【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施

  【案例分析】TCL集团的产品设计成本控制

  【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里？

第六单元  本量利分析

• 本量利分析概述

• 本量利相关指标计算公式 

• 盈亏平衡点分析

• 安全边际及安全边际率

• 预测目标利润

  【案例分析】单品种本量利分析

  【案例分析】多品种本量利分析

   第七单元  全面预算管理

• 全面预算管理概述

• 什么是全面预算管理

• 全面预算管理模式

• 全面预算编制原则

• 全面预算编制依据

• 全面预算基本框架

• 全面预算的分类

• 全面预算管理流程

• 预算目标的确定

• 全面预算的编制

• 全面预算的控制

• 全面预算的分析

• 全面预算的反馈

• 全面预算的调整

• 全面预算的考核

• 预算的编制方法

• 固定预算

• 弹性预算

• 滚动预算

• 零基预算

• 概率预算

  【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理 

  【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作？