阿米巴模式在互联网时代的应用

刘宗斌_博士

【课程背景】

传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在互联网时代的应用，应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。

本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。

【课程收益】

1、了解传统阿米巴模式的优势与局限；

2、理解互联网思维与传统工业思维的区别；

3、了解互联网时代商业模式创新的总体思路；

4、掌握互联网时代阿米巴模式的导入步骤与方法。

【课程方式】理论讲解 案例介绍 现场练习 讨论答疑

【课程对象】企业中层以上管理人员、青年骨干      

【课程时长】1天（可做调整）（6小时/天） 

 

【课程大纲】

一、两种计酬模式的区别

二、传统阿米巴模式的优势与局限

  1、稻盛和夫先生简介

  2、传统阿米巴模式的优势与局限（结合导入步骤讲解）

三、互联网思维

     1、用户思维VS传统客户思维

     2、迭代思维VS传统成品思维

     3、大数据思维VS传统批处理思维

     4、平台思维VS传统雇佣思维/自营思维

     5、跨界思维VS传统竞争思维

四、互联网时代商业模式创新的总体思路

     1、O2O系统规划

     2、用户运营

     3、产品创新

     4、全渠道营销

     5、大数据应用

     6、企业平台化

五、阿米巴模式的导入步骤与方法

     1、制订符合时代潮流的发展战略

     2、流程再造

      ——组织流程框架设计方法    

     3、阿米巴的划分与调整

      ——海尔的“三级多类自主经营体”

     4、人才机制

      ——海尔的赛马式人才培养与使用

  5、内部产品定价

      ——定价方法与机制

  6、内部核算

      ——考核目标的流程分解

  7、制订平台运营规则

      ——海尔SST机制   

  8、平台建设

 9、难点应对  

 六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍

     1、韩都衣舍发展介绍

     2、被互联网倒逼形成的买手小组制

     3、单品全流程运营体系