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宝洪江

任职资格与人才梯队建设

宝洪江 / 华为人力资源管理培训专家

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课程背景

企业在发展过程中常会遇到类似问题:如何保留核心员工?如何激励员工持续在企业内发展?如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务?业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应?

华为、腾讯等知名企业的发展实践证明:人才支撑了企业的持续发展,人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时,企业的发展将进入稳定成长期。

以上一切,需要企业建立人才发展的双通道,任职资格体系的建设势在必行。

课程大纲

【课程背景】

企业在发展过程中常会遇到类似问题:如何保留核心员工?如何激励员工持续在企业内发展?如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务?业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应?

华为、腾讯等知名企业的发展实践证明:人才支撑了企业的持续发展,人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时,企业的发展将进入稳定成长期。

以上一切,需要企业建立人才发展的双通道,任职资格体系的建设势在必行。

【课程收获】

1. 了解任职资格体系发展过程及领先企业的架构标准

2. 应用任职资格架构,编写企业自身的任职资格标准

3. 掌握任职资格等级认证流程及认证过程中常见问题

4. 掌握任职资格体系与人力资源其他模块的互动关系

【课程方式】

采用案例分析、小组讨论式教学

【课程时间】 2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、任职资格管理概述

1. 任职资格的起源

2. 任职资格的发展历程

3. 华为为什么引入任职资格管理

4. 任职资格在国内企业的发展趋势

5. 任职资格的价值:三力驱动模型

二、建立人才发展的双通道

1. 中小企业面临的人才发展挑战

2. 建设专业发展通道

Ø 案例:腾讯的专业通道管理

3. 构建管理发展通道

Ø 案例:华为的干部发展通道

三、领先企业的任职资格体系-华为案例剖析

1. 专业任职资格定位与应用

2. 专业任职资格的价值

3. 专家委员会组织结构及关键职责

4. 任职资格层级划分

5. 专业任职资格标准结构

四、构建任职资格标准

1. 绩效贡献

Ø 绩效贡献的定义

Ø 什么是责任结果

Ø 相关经历及组织回馈

2. 关键能力

Ø 关键能力模型

Ø 关键能力的描述及达标关键点

Ø 演练:如何提炼关键能力

3. 必备知识

Ø 必备知识与关键能力的关系

Ø 标准撰写中如何表达对某一类知识/技能的掌握程度

4. 任职资格标准模板

Ø 举例1:某LED上市公司任职资格标准

Ø 举例2:某知名互联网公司任职资格标准

五、任职资格等级认证

1. 什么是任职资格等级认证

2. 任职资格等级认证的目的

3. 任职资格等级认证操作要点

4. 任职资格等级认证流程框架

5. 任职资格申请评议流程及操作技巧

六、任职资格体系应用

1. 任职资格在招聘选拔中的应用

2. 任职资格与人才培养的关系

Ø 企业大学建设的基础

Ø 制定人才培养计划

Ø 基于任职资格打造培训体系

3. 任职资格与绩效管理的关系

4. 任职资格与薪酬体系的关系

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