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主讲：凌江左
课程背景：
今天的商业社会还处在一个"利润至上"的阶段，每一个公司为了生存和发展也不得不秉承这一原则。作为员工，首先要考虑的就是如何为企业创造财富，而不要总觉得自己应该拿到更高的工资，应该获得更多的年终奖。我们经常听到有人这样说，"我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作"；"我为公司工作，公司付我一份报酬，等价交换而已"；"我只要对得起自己的工资就行了，多一点我都不干"。其实，这是一种不正确的工作态度。如果一个人抱着这样的态度工作，吃亏的将是他，倒霉的将是他，失败的也将是他。
我们知道，大多数公司、企业都是老板出资兴办起来的，企业是老板的，他必须考虑如何创造效益、获得利润使企业生存、发展、继续开办下去。如果一名员工不能为企业赚钱，不能为公司创造财富，他在公司就没有存在的价值。如果员工做的事情没有任何经济意义，等待他的结果就是被减薪、降职，或者被"炒鱿鱼"。
能力平庸、没有业绩的员工很难博得老板的赏识，只有想方设法为企业创造财富的员工才是企业**需要的人。 在现实的工作中，如果你能把自己的工作做得富有成效，为公司创造比你自身价值更大的价值，那么总有一天，老板会重视你，提拔你，给你相应的回报。每一个老板都希望自己的员工是**有价值的员工，能够给企业带来更多的利润。
作为员工要明白：对于任何一家企业来说，你的重要程度不是由你的头衔来决定的，而是由你用自己的学识、才华为公司创造的价值来决定的。公司之所以雇用你，是看中了你能为它带来利润。只有你用学识、才华为公司创造效益，你才能受到公司的重视。也只有你为企业创造了价值，才证明你是一个有价值的、否职业化的人，否则，你就是一个无用的人、一个多余的人。
课程收益：
本课程从职业心态、职业意识、职业行为、职业道德、职业沟通、积极主动、团队合作、实战执行等方面入手，用精彩纷呈的案例和浅显易懂的道理告诉大家如何成为企业**有价值的职业人。
课程对象：企业全体员工
课程时间：2天
授课方式：案例、讨论、互动、情景模拟等
课程内容大纲：
**讲：什么是职业化的职业者
1、为什么需要职业化管理
2、精神管理在今天的运用
3、什么是职业化
4、就业保障VS职业保障
5、职业化金字塔
6、摄象机打开了
7、安装摄象机的三步骤
第二讲：小心成为职场“植物人
1、什么是职场“植物人”？
2、职场“植物人”的危害
3、职场“植物人”的具体表现
4、预防的策略
5、避免成为职场植物人的**个问题：我在团队中存在的价值是什么？
6、避免成为职场植物人的第二个问题：什么是我钱以外的工作动力？
7、避免成为职场植物人的第三个问题：什么是我下一步的工作和成长目标？
第三讲：态度比技能更重要
1、能力、知识、态度的关联
2、令人惊讶的结果
3、职业化态度
4、积极心态VS消极心态
5、“感恩心态”的力量
6、为什么要感恩？
7、如何让员工自动自发充满信心，产生工作积极性？
8、如何在感恩中成长，成就自己？
9、学会感恩，凡事感恩，让人间变得更温暖，更和谐，更美好！
第四讲：八大职业意识
1、频繁跳槽，难获成功
2、工作主动——人生成功之本
3、受到批评一定程度是好事
4、斤斤计较，绞坏自我
5、互相扯皮，组织大敌
6、老好人：企业中的罂粟花
7、理解领导——领导是**累的员工
8、细节，细节，再细节
第五讲：员工职业道德：个人与组织互动双赢的基石
1、职业道德内涵研讨
2、优秀企业认同的职业道德准则
3、影响职业道德水准的因素
4、十力融合铸就职业道德修养
5、从优秀到卓越，从技术到艺术
6、“企业道德、职业道德、社会公德”三位一体
第六讲：与上司相处的七大原则
1、原则一 上司永远是对的
2、原则二 不要议论上司的是非
3、原则三 不要抢上司的风头
4、原则四 独立承担责任
5、原则五 敏感于上司的立场
6、原则六 请示时要有备选答案
7、原则七 让上司做好人 自己扮黑脸
8、让上司赏识的20个细节
第七讲：沟通力
1、沟通力带来的竞争力
2、互动的**有效的沟通策略
3、影响和说服他人的艺术
4、需要你 喜欢你=离不开你
5、与平级的沟通技巧
6、与下属的沟通技巧
第八讲：团队建设力
1、如何进行团队建设？
2、提升绩效的四个层面
3、影响绩效的原因
4、如何进行团队成员胜任力盘点？
5、如何发现并解决问题？
6、如何带领下属取得好成绩
实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？
第九讲：执行力
1、到底什么是执行
2、为什么需要执行
3、中国企业的执行现状
4、执行力是每一员工的事情
5、影响执行力的五个主要因素
6、执行就是要结果
7、构建执行力的五个黄金法则
8、如何让下属执行？
课程回顾，员工宣誓
