经历美国次贷危机、美元加息、英国脱欧、中美贸易摩擦等全球环境的变化，中国在经历40年改革开放，仍然保持经济6.5%的发展速度，其中民营经济为中国经济的稳定及发展发挥着巨大的贡献。面对中国未来5G物联、分享经济、2025中国制造等发展机遇，如何借用股权的力量推动企业的发展？如何形成强有力的资本逻辑？怎样建立无可比拟的投融资策略？怎样才能做到战略资源的高度匹配？如何管理好优质的资源？如何管控风险？如何实现资本溢价？是企业家、投资家、投资机构必须思考问题！

课程背景

经历美国次贷危机、美元加息、英国脱欧、中美贸易摩擦等全球环境的变化，中国在经历40年改革开放，仍然保持经济6.5%的发展速度，其中民营经济为中国经济的稳定及发展发挥着巨大的贡献。面对中国未来5G物联、分享经济、2025中国制造等发展机遇，如何借用股权的力量推动企业的发展？如何形成强有力的资本逻辑？怎样建立无可比拟的投融资策略？怎样才能做到战略资源的高度匹配？如何管理好优质的资源？如何管控风险？如何实现资本溢价？是企业家、投资家、投资机构必须思考问题！

课程对象

企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

培训讲师：刘光耀

课程时间：1-2天

课程特色

独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。

课程收益

**学习本课程，您将能够：

1. 全面了解资本市场的运作；

2. 全面了解投资的模式；

3. 全面了解股权融资的基本逻辑；

4. 全面了解股权的动态规划；

5. 挖掘企业潜在价值，打造核心优势；

课程大纲

引子：滴滴、京东、顺丰

一、 中国中小企业的三生三世

1. 过去

2. 现在

3. 未来

二、 中小企业众生相

1. 企业之痛

1) 战略之痛

2) 组织之痛

3) 制度之痛

4) 流程之痛

5) 考核之痛

6) 市场之痛

7) 成本之痛

8) 创新之痛

9) 资本之痛

2. 思路决定出路

1) 宏观：顺势而为

投资逻辑

2) 产业：高度和远度

产业周期

3) 企业：核心价值和顶层设计

企业的生命周期

定位：三大策略

4) 资本能帮助企业做到什么？

资本的分类

资本投资逻辑

资本的作用

做大、做强、做快、做久、做好

5) 如何做到产融互动？

三、 中小企业如何完成企业的价值实现？

1. 行有不得者，反求诸己！

1) 我是谁？

2) 我从哪来?

3) 要到那里去？

4) 我为什么要去那里？

5) 我如何去？

6) 我缺什么？

7) 是哪有我缺的？

8) 他为什么给我？

9) 谁能和我一起去？

10) 我们在一起能做什么？

11) 我们能得到什么？

12) 如果有问题，我们用什么机制解决？

13) 如何保障？

四、 目标实施方法及路径

1. 战略规划

1) 定位

2) 愿景和使命

3) 三大竞争策略

2. 商业模式设计

1) 客户价值主张

2) 盈利模式

3) 关键资源

4) 关键流程

3. 组织模式设计

1) 组织构架

2) 考核与激励

4. 资本模式设计

1) 基于企业结构变化

合并/托管/收购/兼并/分立/重组/战略联盟

案例：滴滴&快滴，优酷&土豆

2) 基于企业资产整合

剥离/置换/出售/转让/资产证券化/债券

3) 基于企业股权变化

IPO/借壳上市/配股/增发/转让股权/送股/转增/回购/MBO

案例：京东

4) 基于企业融资战略

PE/VC/融资租赁

案例：BAT

5) 基于企业商业模式

PPP/BOT/BT/特许经营

案例：沧州重工