课程大纲

**单元：合伙人制

1. 合伙人制：前世今生

2. 合伙人制的逻辑

愿景

使命

价值观

3. 合伙人制设计要点

顶层设计

选择模式

落地方案

有序推进

4. 三个重要的基础性概念

虚股

实股

期权

5. 合伙人模式划分

组织形式

商业模式

6. 合伙人8种持股模式

基于净资产的持股

基于公司市场估值的持股

基于公司股票价格的持股

奖励/赠予股份

项目跟投

直接分红

增量分红

增量奖股

第二部分：合伙人制的激励机制设计

1. 合伙人制的本质：共创、共担、共享

2. 合伙人划分

四个层级：预备→正式→核心→终身

3. 不同层级合伙人的身份认定原则与方法体系

基于岗位的认定方法

基于能力的认定方法

基于贡献的认定方法

基于未来期望的认定方法

修正系数在认定合伙人身份中的作用和意义

4. 合伙人身份不等于实际利益——分红时必须考虑当期贡献

第三部分：合伙人模式成败的关键——评估与考核体系

1. 评估与考核体系：传统绩效考核方法中存在的误区

2. 建议的评估与考核体系：CS OKR KPI

文化贡献（CS）评估标准：核心指标与修正指标

过程贡献（OKR）评估标准：核心指标与修正指标

结果贡献（KPI）评估标准：核心指标与修正指标

3.  不同层级合伙人的评估与考核周期

4.修正合伙人分红额与合伙人身份

贡献评估

考核结果

第四部分：合伙人的“升降进退”机制设计

1. 建立合伙人“纳新/晋级、降级/退出”机制的必要性

2. 合伙人“升级”的标准、操作原则和要领

3. 合伙人“降级”的标准、操作原则和要领

4. 新合伙人“进入”的身份定义、考察期限和注意事项

5. 合伙人“退出”的机制设计和方法指引

第五部分：合伙人文化打造

1. 合伙人文化打造的内容框架

2. 打造合伙人文化的方法与步骤

3. 编制《合伙人章程》：结构、内容和要点

4. 宣贯与传播《合伙人章程》：形式、内容和方法

5. 持续培养合伙人

合伙人培养“三阶段模型”——不同阶段的培养重点

短期（30天），合伙人价值观培养

中期（30天-300天），合伙人业绩能力培养

长期，合伙人适应变化的能力