1、在很多的公司，公司效益差，盈利少，员工不断跳槽，公司不断招新员工，老板总是抱怨，怎么老是招不到好员工，怎么换了一批又一批的人做这个产品，这个项目还是赚不到钱。可能，他考虑到了员工水平能力有不足，于是重新招人，也可能考虑到了市场不景气，去开发新的产品或者市场，但是，似乎却从来没有考虑过自己的能力，见识或者水平，对市场的敏感程度有没有根上这个时代的脚步，跟上市场经济的发展。 2、其实一个公司的发展，最要的就是看管理者的能力与见识，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，有的公司可能开了十来年还在原地踏步，有的公司几年就倒闭，而有的公司通过几年的发展，迅速成为行业的前几名。其中，管理者在中间扮演了重要角色，一个重要的决策，一个超前的规划，一套独特的经营理念，知人善任，协调各方面关系，有思想，有行动，公司不想发展都难。 3、什么样的问题对于企业经营来说是最为致命的？ 4、为什么现在大多数企业的管理者都说员工还很难管？ 5、为什么很多的企业的管理者责任心不够？ 6、为什么有些企业的管理者总是找借口推卸责任？ 7、本课程《上司密码》由具有18年企业管理经验的刘明中老师主讲，结合多年企业实战管理经验，采用讲故事、学员分享、互动游戏等方法进行讲解，课程通俗易懂，让您在轻松愉快的学习氛围中认知管理对自己与企业的重要性。

课程背景

1、在很多的公司，公司效益差，盈利少，员工不断跳槽，公司不断招新员工，老板总是抱怨，怎么老是招不到好员工，怎么换了一批又一批的人做这个产品，这个项目还是赚不到钱。可能，他考虑到了员工水平能力有不足，于是重新招人，也可能考虑到了市场不景气，去开发新的产品或者市场，但是，似乎却从来没有考虑过自己的能力，见识或者水平，对市场的敏感程度有没有根上这个时代的脚步，跟上市场经济的发展。

2、其实一个公司的发展，**要的就是看管理者的能力与见识，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，有的公司可能开了十来年还在原地踏步，有的公司几年就倒闭，而有的公司**几年的发展，迅速成为行业的前几名。其中，管理者在中间扮演了重要角色，一个重要的决策，一个超前的规划，一套独特的经营理念，知人善任，协调各方面关系，有思想，有行动，公司不想发展都难。

3、什么样的问题对于企业经营来说是**为致命的？

4、为什么现在大多数企业的管理者都说员工还很难管？

5、为什么很多的企业的管理者责任心不够？

6、为什么有些企业的管理者总是找借口推卸责任？

7、本课程《上司密码》由具有18年企业管理经验的刘明中老师主讲，结合多年企业实战管理经验，采用讲故事、学员分享、互动游戏等方法进行讲解，课程通俗易懂，让您在轻松愉快的学习氛围中认知管理对自己与企业的重要性。

课程收益

1、学习成为优秀上司应具备的条件、素质和人格魅力。

2、提升全体管理人员的管理水平，为企业创造更高的效益。

3、让管理者懂得如何选人、用人、育人与留人。

4、学会怎样去提升团队凝聚人、如何去激励员工。

5、增强企业的战斗力、竞争力与凝聚力。

课程对象

企业高管、经理、主管、班组长、全体办公职员、优秀员工

课程时间：1天（6小时） pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程形式：讲授法、互动演练法、小组讨论法、案例分析法、视频教学法、学员分享法、课后作业法、落地破冰法等

课程纲要

**单元   角色再造----走出传统上司角色的误区

1、 内部角色（承上、启下、平行间）

2、 外部角色

3、 上司手中的六种资源

4、 做上司常犯的错误

5、 上司角色的回归

6、 上司角色的七大转变

第二单元   管理下属----影响力就是领导力

1、上司的6P品质

2、上司的五种行为

第三单元  狼性文化----打造一个强大团队的哲学

1、忍辱负重

2、整体至上

3、自知之明

4、顺水推舟

5、血浓于水

6、表里如一

7、知己知彼

8、原则至上

9、团队精神

10、持续基因

第四单元   下属的激励----给他鲜花给他梦

1、激励的原理

2、激励的理论基础一（马斯洛的需求层次论）

3、激励的理论基础二（赫茨伯格的双因素理论）

4、激励的理论基础三（弗洛姆的期望理论）

5、激励的理论基础四（公平理论）

6、激励的理论基础五（强化理论）

7、激励员工的整体原则

8、激励员工的十种活动

9、对下属激励的误区

第五单元  教练下属----水涨船高共同成长

1、为什么要培养下属

2、培养下属的责任

3、建立员工培训体系

4、成为下属的教练

5、员工培训的方式

6、上司提升领导力的三个技术

第六单元    大道无形----成功上司的自我修炼

1、上司的三大根本能力

2、上司的三大杻机能力

3、上司的四大黄金能力

4、上司必修的八条潜规则

5、成功上司应备的综合素质