【课程背景】

当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。

越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。这一切的变化，都是因为本土企业所处的市场环境和竞争环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择！

不转型就是等死！但是转型也可能是找死！

不知道转型很可怕，不知道如何转型更可怕！

转型是面对挑战的选择，更是一种力量！

企业**本质、**彻底、**系统的转型始至于战略转型，而战略转型的成功取决于企业的模式创新。

【课程对象】

企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责

【课程时间】12小时，2天

【课程目标】

突破传统，创新思维，超常发展。

系统学习和掌握如何创新商业模式实施企业的转型升级。

【课程内容】**部分：企业的战略转型

一、 企业的战略转型

1、什么是企业战略？

2、什么是战略转型?

3、企业面临的主要挑战及发展瓶颈

4、如何实现战略转型?

二、战略转型途径之一：产业结构的调整

1、钱德勒企业成长阶段理论

2、赖利的专业化率

3、专业化做强做大、一体化到多元化：企业的成长路径

4、案例分析：大象也可以跳舞--IBM的百年路

三、战略转型途径之二：价值链的重组

1、价值链与价值链组合

2、争夺价值链

3、关于微笑曲线

4、案例分析：耐克和沃尔玛

四、战略转型途径之三：依托优势战略延伸

1、企业核心竞争力理论

2、VRIO：核心竞争力的特征

3、 案例分析：宜家—核心竞争力的变幻魔方

五、战略转型途径之四：关注环境聚焦蓝海

1、外部环境的分析方法

2、竞争战略

3、何谓蓝海

4、案例分析：美国西南航空的突围之路

六、战略转型途径之五：创新商业模式

1、什么是商业模式，包含哪些要素----商业模式画布

2、商业模式创新的关键：重构价值创造的边界

3、“魏朱”的“利益相关者”理论

4、案例分析：商业模式创新是核心关键

第二部分、企业成长与创新

一、企业成长的主要驱动力—内部驱动力

1、创业者的愿景和能力

2、企业技术突破性创新或产品服务的差异性

3、企业资源的配置与积累

二、企业成长的主要驱动力—外部驱动力

1、需求与市场的演进

2、政策、文化、人口、经济、法律环境的变迁

3、客户需求细分

4、案例分析：麦当劳

三、大创新

1、何谓发现、何谓发明、何谓创新，何谓科学、何谓技术？

2、创新的四个范畴

3、创新思维的六个维度

4、企业创新的主要内容：技术创新与产品创新

5、创新领导力

6、案例分析：苹果是一家创新的公司吗？

四、管理创新          

1、流程创新

2、组织创新

3、制度创新

4、文化创新

5、营销创新

第三部分：企业创新研发管理—以华为为例

一、华为公司研发组织管理

1、华为公司简介

2、研发部成立背景

3、研发部组织架构

4、研发部主要职能

5、研发部发展变迁

6、研发部与事业部的关系

二、“双动力”引擎驱动创新

1、“以奋斗者为本”管理哲学下的 “双动力”引擎

2、人才选拔与培养

3、研发绩效评价与考核

4、绩效激励机制

5、人力资源基本制度

三、华为公司研发与创新管理

1、研发战略管理

2、研发理念文化

3、研发产品创新

4、研发技术管理

5、研发管理变革： IPD