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边登峰

项目管理情景沟通领导力

边登峰 / 项目管理/产品管理专业培训讲师

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课程大纲

· 理解项目沟通的维度和过程

· 掌握沟通模型和沟通方法,沟通管理计划5W2H的运用

· 掌握项目干系人分析,制定干系人参与计划

· 理解团队建设的发展阶段和规律

· 理解项目冲突的来源,掌握解决冲突的方法和模型

· 认识领导力和团队合作的重要性,使团队的行动与团队共同理念保持一致;

· 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;

· 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

· 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;

· 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。

· 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

课程提纲:模块主题教学内容时长(共2天)模块一 项目沟通的维度和过程讲解:项目沟通的维度和过程

讲解:沟通模型和方法

讲解:沟通管理计划5W2H和看板应用

1.5小时模块二 项目干系人分析和引导讲解:项目干系人分析工具

讲解:项目团队发展的阶段和规律

讲解:项目冲突的来源

讲解:六顶思维帽(对抗性思维 vs 平行性思维)1.5小时模块三 建立目标讲解:卓越领导力的特质

讲解:团队建设的评估工具

沙盘:核心团队领导力沙盘**阶段【随机事件】推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览1.5小时模块四 以身作则沙盘:核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解:以身作则,建立信任

讲解:性格分析工具

练习:基于弱点的信任1.5小时模块五 共启愿景沙盘:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作

练习:团队冲突风格评估

讲解:解决冲突模型1.5小时模块六 挑战现状沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解:挑战现状,兑现承诺

练习:制定主题目标1.5小时模块七 使众人行沙盘:核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解:使众人行,直面问题

练习:团队协作有效性反馈1.5小时模块八 激励人心沙盘:核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

讲解:个人目标与团队目标

练习:卓越领导风格持续提升团队健康度1.5小时

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