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王军科

管理人员必备的财务知识

王军科 / 生产、供应管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景:

单纯从技术角度衡量为合算的方案,也许却是一个财务陷阱,表面赢利而暗地里亏损。各级管理人员掌握必备的财务知识,将技术手段与财务运作相结合,使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经营目标的一致性,将提高管理效率,提升企业盈利水平。

课程收益:

提升参训人员的财务知识和财务理念;提高日常管理活动的财务可行性;

掌握评价公司财务状况的基本方法,学会利用财务信息加强企业经营管理;

掌握业绩评价的依据和方法,评估经营业绩,实施科学的业绩考核;

掌握合乎财务原则的管理决策

课程时间:

ü 12小时(2天)

课程主要内容:Ø

一、财务工作内容及作用

1、财务会计的基本原理

2、财务专家的思维模式

3、财务工作的基本内容

二、管理人员应具备的十大财务理念

1、会计要素观念 会计政策观念 契约制度观念 现金流量观念

2、时间价值理念 内部控制理念 成本效益理念 预算管理理念

3、财务人才理念 税务筹划理念

案例分析:八佰伴有盈利为何还会倒闭关门?


三、财务报表的阅读与分析

1、会计报表的构成

2、损益表的阅读与分析

3、资产负债表的阅读与分析

4、资金流量和现金流量表的阅读与分析

5、会计报表之间的关系

6、如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险

案例分享:上市公司报表做假常用招术分析

四、如何运用财务手段进行成本费用控制

1、产品成本的概念和构成

2、CVP(本-量-利)分析与运用

3、标准成本制度在成本控制中的作用

4、如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平

5、如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理

6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策

7、公司费用的构成与控制方法

8、影响费用诸因素的分析

9、如何针对成本中心进行费用控制

10、如何针对利润中心进行业绩考核

11、如何针对投资中心进行业绩评价

案例分享:某香港上市公司是如何加强成本控制,成功渡过亚洲金融危机的


五、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案

1、生产设备改造与更新的决策分析

2、投资项目的现金流分析

3、投资项目评价方法(净现值法分析,资金时间价值分析)

综合案例演练

六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、公司财务分析的核心思路

2、关键财务指标解析

3、盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率

七、企业运营管理沙盘模拟

经营模拟,体验式教学,每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程,学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣,同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具,使学员"身同体受",完成从know-what 向know-why转化。 

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