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【BR©中层领导力课程大纲】
蓝图素描——业绩型领导者的快速成长路径剖析
BR©领导力与传统领导力的区别
从聚焦素养到聚焦业绩
从超脱管理到服务管理
从哲学思辨到深入业务
从个人成长到团队成长
业绩型领导者的思维高度调节
海拔0米:业绩型领导者为什么会成为救火队员
海拔1000米:业绩型领导者的机制思维
海拔5000米:业绩型领导者的氛围思维
企业文化与工作氛围的区别
业绩型领导者在组织内部建立良性工作氛围的基本路径
业绩型领导者的责任认定与工作职责分析
业绩型领导者必须解决的四个团队问题
领导团队厘清目标
领导团队共创计划
领导团队高效执行
领导团队确认成果
业绩型领导者必须修炼的六项基本功
业绩型领导者的目标导向技能
业绩型领导者的计划共创技能
业绩型领导者的进度掌控技能
业绩型领导者的绩效支持技能
业绩型领导者的团队关怀技能
业绩型领导者的成果激励技能
业绩型领导者的目标导向技能
传统领导者的三大盲区:
不知道自己对什么负责
无法正确的设置目标
缺少规划意识
只有建立正确的责任意识才能成为优秀的业绩型领导者
业绩型领导者的关键素养:在复杂环境下做出动态平衡决策
了解目标管理的来龙去脉:迷你管理发展简史
弗里德雷克·泰勒与科学管理
亨利·福特与流水线
彼得·德鲁克与目标管理
从目标管理到项目管理
S.M.A.R.T原理应用水平测试
S.M.A.R.T原理精解
Special的内涵
Measureable是量化的意思吗?
Agreed/Available/Achievable都是A,意义一样吗?
Relational/Relistic都是R,意义一样吗?
Time-frame与组织运营的关系
业绩型领导者如何制定一个Achievable的目标?
还在按年、季、月、周分解目标?分解了能达成吗?
业绩型领导者基于战略思维的目标分解技术
业绩型领导者的计划共创技能
领导个人决策和团队民主决策是矛盾的吗?
计划共创的三个核心问题:
如何充分发挥每个团队成员的力量?
如何保证计划共创中每个团队成员都积极参与?
如何保证计划共创中的团队成员充满创意?
巧用SCC创意圈摆脱民主决策的低效怪圈
计划共创的四个关键任务
明确团队工作重心
找到项目**实施方案
找到项目负责人
激发和保护项目负责人的信心
如何组建低成本、高效率的团队结构支持项目成功?
从考核型管理者升级为业绩型领导者的关键瓶颈
帮员工解决问题,越解决越笨
帮员工动脑子,越帮越懒
帮员工找资源,越找越穷
对团队成员进行有效的计划评估,提升团队绩效表现
业绩型领导者的进度掌控技能
风行二十年的执行力课程却没有一门能长久实施,为什么?
传统执行力管理的巅峰:《执行文化建设表》深度应用指南
管理是管人?管事?还是管业绩?还是管资源?
传统管理者关注的三大焦点
效率
品质
成本
业绩型领导者关注的三大焦点
目标
交付
风险
进度掌控的关键要素:企业时间管理
时间管理是企业管理的工具,而不是自我管理的工具
第1代至第5代企业时间管理技术模式解析
建立团队进度协作氛围的《时间管理表》
《时间管理表》的三大价值
对成员进行有效授权
放大业绩型领导者的时间价值
彻底将管理者从监督中解放出来
业绩型领导者的绩效支持技能
案例体验:一次印象深刻的业绩汇报会议
传统管理者的绩效沟通模式三大特点
面向过去
评价为主
命令与无奈
业绩型领导者的绩效沟通模式三大特点
面向未来
解决问题为主
共创解决方案
如何推动下属更好更快的完成业绩?
业绩型领导者如何与成员共同排除工作推进中遇到的问题?
如何培养成员独立思考的能力?
如何根据需要增强/减少成员对领导者的依赖?
业绩型领导者进行绩效支持的三种关键思考方式:
惯性思考模式
线性思考模式
系统思考模式
业绩型领导者的团队关怀技能
误区:人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗?
人性化管理 = 团队动机管理 = 更能带来业绩的领导者
基于X理论的团队动机管理:颠覆三观的马斯洛深度解读
马斯洛中的“生理需求”与“心理需求”界定
金钱激励在管理中为什么会越来越无效?
不花钱的激励真的是靠忽悠吗?
只有能够创造员工刚需的领导者,才能带来业绩
业绩型领导者面临的新挑战:从运用制度转向运用“真善美”
基于Y理论的团队动机管理:颠覆三观的马斯洛更深度解读
业绩型领导者如何觉察团队成员的动机
成员正面动机的觉察、解读和引导
成员负面动机的觉察、解读和引导
业绩型领导者如何建立低成本常态化的团队关怀机制?
业绩型领导者的成果激励技能
区分“成果”与“结果”是业绩型领导者的必备技能
如何将自己培养成为“用发展眼光解决问题”的卓越领导?
应用成果激励技能建立组织成员的信仰
建立对方法的信仰
建立对领导者的信仰
建立对组织的信仰
建立对文化的信仰
应用成果激励技能提升业绩型领导者的话语权
对上级的话语权
对下级的话语权
对平行伙伴的话语权
超越技能:业绩型领导者的“有为而治”与“无为而治”
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