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廖衍明

Business Result©BR领导力

廖衍明 / 国内培训师培训权威专家

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课程背景

在领导力概念兴起之时,很多参与者视传统管理模式为洪水猛兽,这是现代企业管理者在学习和使用领导力时需要警惕的思维。就像相对论补充牛顿力学一样,传统管理模式在面对新环境时,出现了一些不容易解释的问题,需要领导力理论来对管理理论大厦进行修补和完善,领导力与经典管理模式并不对立而是有益补充。美国的领导力理论也是在充分的管理经验积累基础上发展起来的,所以脱离对经典管理理解,甚至对经典管理口诛笔伐的领导力是空中楼阁,是一场新的大跃进

课程目标

1.BR©领导力系统以业绩为核心,一切行为为业绩服务,以体现可衡量的业绩结果为荣; 2.中层与高层领导力的技术理念必须具备一致性;否则会造成管理的脱节,不能中层一套、高层一套; 3.中层领导力偏重对事务的影响,满足中层解决问题的需要;高层领导力深入解读领导力核心技术原理,综合领会领导力的技法与心法

课程大纲

【BR©中层领导力课程大纲】

蓝图素描——业绩型领导者的快速成长路径剖析

BR©领导力与传统领导力的区别

从聚焦素养到聚焦业绩

从超脱管理到服务管理

从哲学思辨到深入业务

从个人成长到团队成长

业绩型领导者的思维高度调节

海拔0米:业绩型领导者为什么会成为救火队员

海拔1000米:业绩型领导者的机制思维

海拔5000米:业绩型领导者的氛围思维

企业文化与工作氛围的区别

业绩型领导者在组织内部建立良性工作氛围的基本路径

业绩型领导者的责任认定与工作职责分析

业绩型领导者必须解决的四个团队问题

领导团队厘清目标

领导团队共创计划

领导团队高效执行

领导团队确认成果

业绩型领导者必须修炼的六项基本功

业绩型领导者的目标导向技能

业绩型领导者的计划共创技能

业绩型领导者的进度掌控技能

业绩型领导者的绩效支持技能

业绩型领导者的团队关怀技能

业绩型领导者的成果激励技能

业绩型领导者的目标导向技能

传统领导者的三大盲区:

不知道自己对什么负责

无法正确的设置目标

缺少规划意识

只有建立正确的责任意识才能成为优秀的业绩型领导者

业绩型领导者的关键素养:在复杂环境下做出动态平衡决策

了解目标管理的来龙去脉:迷你管理发展简史

弗里德雷克·泰勒与科学管理

亨利·福特与流水线

彼得·德鲁克与目标管理

从目标管理到项目管理

S.M.A.R.T原理应用水平测试

S.M.A.R.T原理精解

Special的内涵

Measureable是量化的意思吗?

Agreed/Available/Achievable都是A,意义一样吗?

Relational/Relistic都是R,意义一样吗?

Time-frame与组织运营的关系

业绩型领导者如何制定一个Achievable的目标?

还在按年、季、月、周分解目标?分解了能达成吗?

业绩型领导者基于战略思维的目标分解技术


业绩型领导者的计划共创技能

领导个人决策和团队民主决策是矛盾的吗?

计划共创的三个核心问题:

如何充分发挥每个团队成员的力量?

如何保证计划共创中每个团队成员都积极参与?

如何保证计划共创中的团队成员充满创意?

巧用SCC创意圈摆脱民主决策的低效怪圈

计划共创的四个关键任务

明确团队工作重心

找到项目**实施方案

找到项目负责人

激发和保护项目负责人的信心

如何组建低成本、高效率的团队结构支持项目成功?

从考核型管理者升级为业绩型领导者的关键瓶颈

帮员工解决问题,越解决越笨

帮员工动脑子,越帮越懒

帮员工找资源,越找越穷

对团队成员进行有效的计划评估,提升团队绩效表现


业绩型领导者的进度掌控技能

风行二十年的执行力课程却没有一门能长久实施,为什么?

传统执行力管理的巅峰:《执行文化建设表》深度应用指南

管理是管人?管事?还是管业绩?还是管资源?

传统管理者关注的三大焦点

效率

品质

成本

业绩型领导者关注的三大焦点

目标

交付

风险

进度掌控的关键要素:企业时间管理

时间管理是企业管理的工具,而不是自我管理的工具

第1代至第5代企业时间管理技术模式解析

建立团队进度协作氛围的《时间管理表》

《时间管理表》的三大价值

对成员进行有效授权

放大业绩型领导者的时间价值

彻底将管理者从监督中解放出来


业绩型领导者的绩效支持技能

案例体验:一次印象深刻的业绩汇报会议

传统管理者的绩效沟通模式三大特点

面向过去

评价为主

命令与无奈

业绩型领导者的绩效沟通模式三大特点

面向未来

解决问题为主

共创解决方案

如何推动下属更好更快的完成业绩?

业绩型领导者如何与成员共同排除工作推进中遇到的问题?

如何培养成员独立思考的能力?

如何根据需要增强/减少成员对领导者的依赖?

业绩型领导者进行绩效支持的三种关键思考方式:

惯性思考模式

线性思考模式

系统思考模式


业绩型领导者的团队关怀技能

误区:人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗?

人性化管理 = 团队动机管理 = 更能带来业绩的领导者

基于X理论的团队动机管理:颠覆三观的马斯洛深度解读

马斯洛中的“生理需求”与“心理需求”界定

金钱激励在管理中为什么会越来越无效?

不花钱的激励真的是靠忽悠吗?

只有能够创造员工刚需的领导者,才能带来业绩

业绩型领导者面临的新挑战:从运用制度转向运用“真善美”

基于Y理论的团队动机管理:颠覆三观的马斯洛更深度解读

业绩型领导者如何觉察团队成员的动机

成员正面动机的觉察、解读和引导

成员负面动机的觉察、解读和引导

业绩型领导者如何建立低成本常态化的团队关怀机制?

业绩型领导者的成果激励技能

区分“成果”与“结果”是业绩型领导者的必备技能

如何将自己培养成为“用发展眼光解决问题”的卓越领导?

应用成果激励技能建立组织成员的信仰

建立对方法的信仰

建立对领导者的信仰

建立对组织的信仰

建立对文化的信仰

应用成果激励技能提升业绩型领导者的话语权

对上级的话语权

对下级的话语权

对平行伙伴的话语权

超越技能:业绩型领导者的“有为而治”与“无为而治”

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