提高中层管理者技能

　　**天

　　室内培训：风中劲草、A与B的关系、团队背立2、4、6、8....

　　**场特训： “信任后倒”分组演练

　　本活动源于美国“IBM”公司的领导力训练体系，宗旨

　　1、在发掘员工每个人在团队中的位置及与团队互动的效能

　　2、让每个人看清与团队的关系及自我状态，明白信任与责任的重要关系。

　　3、反省员工在团队中的合作意识、团队精神及领袖风采

　　4、让全体学员清晰的看到自己和团队还有很大的提升空间，彻底调整大家的归零学习心态

　　5、让受训者豁然开朗；能说会道不等于会沟通。管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍┅┅

　　第二场：建筑者、穿越电网（室内或户外进行均可）

　　■经理、主管的综合素质包括：能否迅速调整自己的心态和部属的心态/能否面对现实寻找成功的方法而不找失败的理由/如何承诺目标，如何发挥优势，如何激励下属，如何协作致胜/用人、留人、激励、培养、结果导向┅┅

　　■透过严格的游戏规则和经典的竞争游戏活动，让受训者深刻体验到：团队综合素质与个人综合素质直接影响成败结果┅┅

　　时间允许根据场地设备可再增加一个项目

　　（领袖风采）——室内进行，

　　领舞与跳舞（Sunny带领激情舞蹈一支或从A走到B）

　　1、领导能力是一种舞蹈，是领导者与追随者之间进退有序的相互作用。

　　2、舞蹈是领舞与随舞之间的相互作用，他的活动范围在舞池，他的活动范围，有灯光、音乐、音响和观众。

　　3、领导能力活动范围是不可分割的整体，是一整体组合的领导。完美的舞蹈得以展开，是基于由于优美的领舞者，由于丝丝入扣的的随舞，由于迷人的舞蹈艺术。

　　4、领舞者--随舞者--动作--舞池融为一体，整个舞池、人、灯光才会浑然一体、风光无限。

　　责任重于泰山游戏

　　**特殊的模拟演练让大家强烈地、震撼性地体验到；

　　1、加强企业员工100%负责任的信念和心态，提升员工的忠诚度；

　　2、若有人不100%负责任，企业就会出现各种问题；

　　3、若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产；

　　4、若有人不100%负责任，就有人要：受罚、下岗、革职、进医院、进法院┅┅团队犹如一面真实的镜子

　　第二天

　　**场：付出与索取

　　第二场： 约哈利窗，钻石礼物、关于团队直接回应

　　第三场：开场：按摩舞、自由舞

　　第四场：密码传递、茫茫人海

　　成长之路

　　潜能激发的范围

　　如何发挥影响力

　　耐力、体力的开发

　　体会“坚持”的真谛