【课程背景】

2017年，伴随着大数据、云计算、物联网、人工智能等新物种的爆炸式出现，企业传统的运营模式获得了很大的发展空间和创新机会。在新的移动互联网和人工智能的时代背景下，企业如何更精准、更灵活、更低成本地进行商业模式创新和升级，已经成为所有企业都急需考虑和解决的问题。同时，新一轮的消费升级大潮汹涌而至和90后等消费新势力的崛起，如何同时打动中产阶级和90后群体，已经成为所有品牌面临的挑战。可是，面对机遇和挑战，面对迫在眉睫的转型升级，大多数企业却不知该从何入手，不知如何才能看清形势，把握机遇，找到适合企业的新型商业模式，突破困局

【课程收益】

1、让传统企业学会如何利用互联网思维思考企业的商业模式创新。

2、抽丝剥茧，用典型的实战案例，深度剖析商业模式创新的本质、要义与技巧。

3、教会企业如何布局开放战略，整合嫁接资源，实现转型升级。

4、学会如何设计自己企业的商业模式，学会设计路演书，获得投资公司青睐。

5、学会诊断一家企业的价值，并学会如何投资一家企业。

【课程时间】：2天，6小时/天，可根据学员需求订制内容，或缩短、延长课时

【授课对象】：企业董事长、CEO等决策层、中高层管理者、互联网创业者

【授课方式】：讲师讲授 案例研讨 分组讨论 讲师点评

【课程大纲】

**章、什么是商业模式创新和升级

1、什么是商业模式

2、容易和商业模式混淆的战略是什么

3、商业模式和战略的区别和联系

4、什么是商业模式创新和升级

5、典型商业模式创新案例解析

第二章、企业商业模式创新的必要性分析

1、互联网 人工智能对商业模式的影响

2、国家、地方政府对商业模式创新的支持

3、非创新实体企业所面临的困境

4、中小企业商业模式创新成功案例解析

分组讨论：我们企业是否需要商业模式创新？为什么？

第三章、互联网 商业模式创新诊断评估

1、您的企业是否具备投资的价值？

2、您的企业是否处在产业链价值顶端？

3、您的企业是否具备上市的基因？

4、诊断企业存在问题的方法

第四章、商业模式转型的三大基础

1、商业模式设计的九大要素和五大步骤

2、基础一：找准转型方向

3、基础二：明晰转型路径

4、基础三：保障转型落地

第五章、互联网 商业模式创新的四个维度

1、转思维：**难，也是**关键的转变

2、创模式：对盈利模式的根本性再思考和再设计

3、改机制：组织机制不改造，一切努力都是空

4、搭系统：基于大数据的全方位系统搭建

第六章、互联网 商业模式创新的体系设计

1、互联网 商业模式创新的六个逻辑路线

2、商业模式创新中的价值实现要素

3、移动互联网时代的边界突围

4、企业跨界融合的五种形式

第七章、五大盈利模式设计

1、基础业务收入模式

2、增值业务收入模式

3、衍生业务收入模式

4、多元化的盈利模式

5、其他业务盈利模式

分组讨论：我们企业的商业模式和盈利模式的创新设计

第八章、走向资本市场的商业模式

1、什么样的商业模式是资本青睐的

2、融资的四个核心问题

3、融资需要做好的准备

4、商业计划书的设计思维

5、提升企业市值的三大技巧