企业财务人员加班出报表，还要写分析，可拿到总经理那里还是不满意，也不知道他到底想要什么？课程通过大量的案例解析，解决财务分析之“惑”为谁做Whom，要做什么What，要如何做How 现金流管理是集团企业的命脉，是财务管理中的重中之重，是企业核心竞争力和盈利能力的具体体现。集团企业更加重视现金流的管理和资金链的风险，希望可以提升企业的资金使用效率和效益，能使企业在目前更加激烈的市场竞争中长久发展与不断壮大。课程以最新的政策为导向，全面为你呈现集团现金的集中管理模式，明确集团现金流管理的主要实现形式和区别，

【课程大纲】：

引子：

**章 集团企业的财务分析报送对象--Whow

一、集团企业的财务分析要为谁做

二、财务分析有哪些类型

三、企业财务分析的使用者关注哪些领域

第二章 企业的财务分析要做哪些内容---What

**节 财务参与制定和分析业务部门的绩效考核指标　

一、财务分析指标包括哪些

二、企业关键业绩指标体系与解析

三、财务关键业绩指标的制定方法与原则

四、财务分析的维度与要的解析

第二节  如何设计综合评企业绩效的财务分析指标

一、企业综合绩效的财务分析框架

二、评价企业盈利能力的财务分析指标

三、评价企业财务风险控制能力的财务分析指标

四、评价企业成长能力的财务分析指标

第三节  企业利润中心业务单元的财务分析指标

一、企业经营财务分析的主体：责任中心

二、企业利润中心的管理利润表结构与盈利分析

三、作业成本管理在企业盈利分析中的应用

四、企业利润中心营运资本效率分析

五、行业的特定分析指标

第四节 企业的制造业务单元的财务分析指标

一、企业更具个化的制造单元管理利润表

二、企业标准成本框架下的生产成本分析

三、工厂的营运资本效率分析

四、企业的固定资产与资本支出分析

第三章 企业财务分析要如何做：How

**节 企业财务分析的常用技术运用

一、常用的财务分析技术运用与解析

二、预算与滚动预测在财务分析中的应用

第二节 企业财务绩效的综合评方法运用

一、企业采用一个具备综合的评指标

二、企业采用多个评指标进行综合评分

第三节　企业经营财务分析的“业务洞察与绩效评”

一、企业绩效管理体系构建与要点解析

二、如何从展现企业经营绩效到推进企业绩效改进

三、企业内部多个业务单元的绩效如何评价

第四节 企业经营财务分析的“业务决策支持”

一、企业决策相关信息的识别与如何收集

二、如何评价特殊业务订单的承接与决策分析

三、如何评价零部件自制与外购的决策分析

四、企业产品的定决策分析与运用

五、企业的产品&客户&业务分部增减与决策分析

六、产品决策分析在实务中面临的困难与挑战

第章 集团类企业现金流管理模式与要点解析

**节 如何正确地选择集团企业现金流管理模式

一、集团企业现金流管理的模式与建设思路

二、集团企业现金流管理模式的运作过程是什么

三、如何克服建立集团企业现金流管理的难点

四、如何抓住建立集团企业现金流管理的重点

案例分析

第二节 集团企业现金池管理模式与案例解析

一、企业集团现金池的要点解析

二、企业集团现金池的功能解析与优势

三、如何建立与完善企业现金池管理的模式

四、如何解决企业现金池管理模式中的问题

 案例分析

第五章 集团类企业现金流流动性管理与资金规划

**节 集团企业现金流动性如何进行管理

一、企业现金流动性管理的要点

二、集团企业现金流的日常管理要点

三、集团企业应收账款的管理

四、集团企业应付款的管理

五、集团企业营运资本投融资策略

案例分析

第二节 集团企业应收账款的信用与风险管理

一、如何制定集团应收账款的信用政策

二、集团应收账款的信用风险管理方法

三、企业集团应收账款的信用风险转移手段

第三节 如何建立智能的企业集团的现金流管理系统

一、集团企业现金流管理系统的智能模式

二、如何使用集团企业现金流管理系统的智能模式

三、集团企业现金流管理系统的监督模式是什么

四、未来的集团现金流管理系统发展趋势

总结：