企业都面临着找寻企业发展新动能的问题，下一波的亮点在哪里？如何抓住中国经济转型的机遇？在资本市场进入注册制的时代，如何与金融投资和资本市场深度合作？实现产融结合，为企业发展提供新的增长新动力，是摆在每一家企业的现实问题。 此《中小企业资本运作策略与操作实务暨案例解析》课程，从传统与前沿、国内与国际、现状与趋势等多个角度，为企业高级管理人员提供创新产业的投资、天使投资、私募股权投资、企业上市、并购重组及市值管理的全方位专业内容，帮助企业家深刻洞悉投资增长的方式，深入了解企业持续发展与产融结合的互动机制，准确把握国内外最新的资本运作模式和投资理念，抓住中国经济发展新常态（下行通道）下的企业发展与转型新机遇。

【课程大纲】：

引子（占狼2资本运作）

**节  企业资本运作基本规律与案例解析

案例：马云的硅谷模式与西雅图模式？

一、 如何掌控企业资本运作的涵义？

案例：企业资本运作三大活动与三大报表关系

二、 钱的“三部曲”如何“唱响”的？

案例故事：发明家制冷剂的环保产品

案例故事：文化人的资本运作

三、 企业资本的特性有哪些？

案例：可口可乐公司总裁

四、资本具有哪些核心的功能呢？

五、资本经营者和资产经营者有哪些区别？？

六、如何研究**本质的规律是什么？

案例：赌赢了的“蒙牛”&赌输了的“太子奶”

案例：赵薇接手万家文化股权失败&但她资本运作有套路

案例：股东为何大举入疆

七、成功资本运作经验

八、“戏如人生”的三大资本是什么？

案例：杨幂“三生三世”的资本运作套路！

第二节 如何拥有更多资本步骤与税务基本原则解析

一、企业资本运作的能力

二、资本运作财务定律  

案例：一丁集团资金链断裂

案例：贾布斯的乐视资金与资本运作教训

案例：滴滴前身覆灭记

三、企业资本运作的两大**重要焦点原则

四、企业资本运作的二十个基本原则

第三节 正确掌握企业资本运营与税务筹划思维

一、企业资本运营的两部曲是什么？

二、如何正确看待自己公司进行合理资本运作

案例：什么样的资本运作让杨幂的公司3年估值50亿

三、企业四大阶段资本运营如何掌控

第四节 企业高效资本运作方法与技术解决方案

一、 企业资本方式的三大方式是什么？

1、按资本经营方式？

2、按资本扩张方式？

3、按资产重组方式

二、 企业资本运作的十大具体方法解析

1、资本扩张方式--合并是如何运作的

2、资本扩张方式--战略联盟是如何运作的

3、资本扩张方式--股权经营是如何运作的

4、借壳上市是如何运作的

5、资产重组是如何运作的

6、并购是如何运作的

7、杠杆收购是如何运作的

8、挂牌新三板是如何运作的

9、IPO是如何运作的

第五节 大型企业集团资本运作六大实战模式与解析

一、横向并购战略实战模式与解析

案例：青岛啤酒的横向并购战略致霸主地位

案例：福耀玻璃横向并购战略致霸主地位

二、纵向并购（全产业链并购）战略实战模式与解析

案例：紫光集团的电子信息产业链并购

案例：富士康电子产品产业链并购

三、混合并购（多元化并购）战略实战模式与解析

案例：000 17  华润集团的混合并购

案例：宏达高科的混合并购

四、金融控股集团战略实战模式与解析

案例：九鼎集团的飞速扩张

案例：泛海集团

五、生态链并购战略实战模式与解析

案例：小米的生态链并购

案例：乐视的教训

六、投资集团战略实战模式与解析

案例：巴菲特的伯克希尔

案例：复星集团的生态链并购

第六节 如何建立多种融资渠道与规划

一、企业资本运营的主体如何打好“地基”？

二、企业融资的三个级别是什么？

三、企业如何充分运用内源式投融资方式？

四、企业融资的外部渠道如何建立？

五、企业融资方法“二十计” 案例解析

总结

案例：千金难买的资本运作经验之海航集团