开篇案例：互联网大佬与家居行业大佬是如何解释新零售？

一、家居市场宏观形式判断

1、新零售新模式创新渐入佳境

案例：马云的“新零售”是个什么概念？

终于有人讲清楚什么是新零售了

2、大家居概念成风

案例：X家具品牌是如何延伸入整体家居市场

3、互联网 家居成新趋势

案例：家居如何体现互联网化？

4、家居智能化成亮点

5、DIY家居成为主流

案例：上海一线联盟是如何打造“DIY体验馆”的？

6、设计师品牌将渐主导家装

案例：一个设计师品牌的成长之旅

7、软装行业异军突起

8、产业链合璧互补成趋势

9、产业链横向整合成必然

案例：家居一线品牌是何横向整合，与联盟互联网、资本与渠道的？

10、 家居越玩越“虚”：风水、命理是怎样玩转家装的？

案例：家居企业与风水大师是如何越玩越虚的？

二、家居行业互联网化的三阶段

1、传播互联网化

案例：新家居零售的18种引流模式

2、销售互联网化

案例：家居互联网 的全网营销模型

3、供应链互联网化

案例：XX订制企业的C2B模式全案例

案例：红领是怎么利用大数据说玩转C2C市场的

4、传统家装互联网化是趋势

案例：互联网平台与工具下的流量分配

三、家居渠道发展的三大趋势

1、精准营销

案例：厦门孙总的社区O2O家居模式

2、品牌往上走＆往下走

案例：家居店面的三种形式与

案例：家居店面的品牌化、连锁化、资本化、从筹化、互联网化

3、厂商一体化

原创观点：合伙 众筹：厂家－代理－分销纵向一体化

原创观点：通胀理论，品牌往上走＆往下走理论，大终端大促销理论，品牌

分水岭理论…

案例一：广东四会何姐的合伙人模式

案例二：广东佛山美的去分销化的启示

案例三：邯郸卢生的内部合伙人机制

四、家居新常态下的资源整合与商业模式创新

1.众筹

案例：成都某家具经销商的心路历程

2.联盟

案例：苏州某大家居经销商的大家居 体验管的模式

3.事业部

案例：经销商的虚拟利润中心模式

4.股份公司模式

案例：常州某家居经销商厂商事业部模式

5.四专代理模式

6.合伙人制度

7.工贸公司制度

8.连锁加盟模式