【课程大纲】

**部分：现代物流、配送与仓储管理概述

1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状

2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析

3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式

4. 物流、配送与仓储管理模型介绍

5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求

6. 现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求

7. 物流、配送与仓储管理战略的设计及规划

8. 物流与仓储信息技术及软件系统介绍

9. 物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象

10. 物流配送与仓储管理策略分析

如何实现物流集成化与精益化管理（如何实现ISC？）

如何实现物流一体化模式整合及管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？）

延迟物流与延迟制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

精益物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

第三方物流管理策略分析

“推式”与“拉式”物流供应模式规划与管理

3PL、4PL、B2B&B2C及全球物流等模式

精益物流管理信息管理技术（ERP\MES\APS\DMS\DRP…）

JIT、VMI、JMI等技术......

案例：互联网模式下的“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析；

案例：“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨；

案例：“华为、富士康、美的”物流与供应链管理体系介绍与比较。

第二部分：物流、配送、仓储发展现状及趋势分析

物流与仓储在国外的发展介绍

物流与仓储在国内的发展分析

物流管理策略及应用分析：§

供应链环境下的物流计划及控制

安全库存量的设定

经济订货批量(EOQ)模型

如何应对需求预测的不确定性

如何运用JIT、VMI等工具与方法

物流外包策略及供应商选择

ODM、OEM策略选择……

物流管理技术及应用分析：

B2B电子商务与企业供应链管理

物流网络规划与再造

供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）

IT系统优化

物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……

案例：“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？

案例：“广药集团”物流管理经验分析与共享。

第三部分：物流中心&配送中心的规划与设计

传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别

互联网模式下的物流中心规模、功能、布局规划

物流中心的功能分析、选址、规划与设计

物流中心规划实施的步骤、途径分析……

配送中心的功能分析与选址管理

配送中心的概念、种类、功能介绍

配送中心的现代化物流技术

配送中心的工艺及运作管理

如何布置仓储收发线

如何进行仓储物流系统设施规划

仓储物流设施与设备分析与介绍

仓储物流设施规划与物流物流分析

案例：互联网模式下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享；

案例：为什么说物流成本是“沉没成本”？

案例：深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享（“3D”多媒体视频）；

第四部分 物流需求预测与计划运营管理

物流计划与运营的四大支点、八大原理

传统计划模式的特征与不足分析

现代计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

需求预测与运营模式管理（预测、计划、订单等）？

制定预测的原则与步骤（S&OP）

物流需求预测的维度（6种维度）

物流需求预测的方式（3种方式）

物流需求预测制定方法（6种方法）

一线人员意见法

专家意见法（情景分析法、德尔菲法）

市场测试法

定量分析法

基于计算机的物料计划系统(ERP\DRP…)……

物流计划运营与调度管理

物流计划运营与交付管理工作理念与原则分析

物流调度管理的工作原理与优先法则

如何提升物流计划与调度的柔性能力？

如何从组织\流程上进行物流调度工作的分工与管理？

如何从策略上保证订单供应？如何从技术上保证物资及时供应？

案例：“九州通”等系列快消品分销企业物流运营管理体系介绍（S&OP）；

案例：“湖南中烟”物流与供应链信息IT平台介绍；

第五部分：仓储运营与合理化、标准化管理

仓储运营流程与管理实务

入库管理

出库管理（待处理品仓、内部转仓、外部借料、发货在途…）

拣货管理

搬运作业管理

仓库盘点

退货管理

叉车等设备使用管理

配载装车管理

仓储调度管理

物流合理化的原理与原则

标准化原理

合并原理

差异化原理

延迟原理……

物流标准化原则分析

及时的原则

准确的原则

安全的原则

节约的原则……

超期物料的管理

呆坏帐的监控与管理、呆滞库存的监控、分析与处理…

如何实现库存的动态监控？如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？

案例：物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享；

案例：“P&G”物流标准化运营经验分享；

案例：“京东”配送体系与经验分享。

第六部分：仓储现场管理技巧与可视化

仓储物流管理与5S体系介绍

仓库空间规划技巧

仓库内部区域划分与标识技巧

货位的合理规划及仓库的优化布置

提高仓库空间利用率的方法

根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

如何提高仓库储存能力

合理的存货周转率与仓库储存定额确定

正确进行物料堆放的技巧

库区规划及通道设置技巧

目视管理与可视化模式

物流规划与物流标示

可视化物流管理的基础工作

物流管理中的可视化视点

可视化物流管理工具

先进先出管理的可视化

关于库存管理的可视化

仓库管理绩效考核的可视化

安全与保卫工作的可视化

案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？

案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？

第七部分：第三方物流外包与管理

第三方物流和外包管理概述

什么是3PL、4PL？

客户的物流服务和物流战略

外包与自营的决定因素分析

第三方物流管理内容探讨

各种运输模式和选择

综合物流成本的降低途径

选择运输线路

第三方物流的服务水平衡量体系……

如何选择第三方物流

中国第三方物流的主要特点

考察第三方物流时的主要考虑因素

如何控制第三方物流

第三方物流绩效考核(KPI)

案例：系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨；

案例：系列物流外包、第三方物流案例分析；

案例：JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技术的应用案例及模型分析；

第八部分：物流绩效评估、考核及改善（KPI & BPR）

物流计划业务指标体系分析

合同及时齐套发货率(%)

订单平均运作周期（天）

存货周转率(次/年)

低周转及呆滞物料比例（%）

库存准确率（%）

缺货率……

物流配送业务指标体系分析

◇ 运输计划完成率

◇ 装卸计划完成率

◇ 公司内物资吨货储运费用控制率

◇ 物资盘点准确率……

物流仓储业务指标体系分析

◇ 及时收发率(%)

◇ 人员收发效率（吨/人，订单/人）

◇ 盘点准确率(%)

◇ 先进先出比例(%)

◇ 单据规范比例(%)……

物流绩效改进策略、方法与工具

◇ BPR

◇ PM

◇ KPI

◇ 监控体系……

如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

案例：某企业供应链业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；

案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨；

经验分享：现场答疑与经验交流