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王彬

互联时代的物流成本控制与线路规划管理

王彬 / 采购与供应链管理讲师

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课题大纲:

**部分:互联时代企业物流管理模式与发展趋势

1. 互联网时代,物流配送的内容与形式有哪些特性?

2. 物理管控模式分析

3. 国内物流管理存在的问题与挑战是什么?

4. 我国现阶段物流信息化建设情况分析

5. 物流产业链各方需求情况分析

6. 案例分析:企业精益化物流配送运作模式分享第二部分:如何降低第三方物流成本1. 第三方物流成本的破局

2. 分销物流应建立的数据库

3. 挑选 3PL 的方法与组织改造配合

4. 建立快稳准的物流领先指标 KPI

5. 物流成本管理的模式

6. 如何确定目标成本

7. 物流成本标准怎么确定

8. 物流成本核算系统,如何进行成本预测

9. 成本的主要规模和内容

10. 第三方物流车辆成本案例第三部分:互联时代的智能仓储管控模式及成本控制1. 引导案例:何为智能仓储---ZKH 的智能仓储模式

2. 案例分析:智能仓储如何从供应商管理库存(VMI)转化为联合库存

(JMI)

3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节

4. 智能仓储在供应链中的作用如何

5. 案例分析:JD 智能仓储运作流程分解

6. 物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈

7. 物流成本核算的细节有那些

8. 仓储成本管理 KPI 指标

9. 物流配送成本管理 KPI 指标

10. 物流成本的数据库怎么建立第四部分:如何做好物流仓储运营成本分析1. 不同类型企业智能仓储成本构成是什么

2. 仓储持有成本框架体系如何建立

3. 智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式

4. 订货或生产准备成本包括什么

5. 缺货成本包括哪几个方面

6. 在途库存持有成本是指的哪方面成本

7. 降低仓储成本的根本措施有哪些

8. 案例分析:格力智能仓储建立的成本因素考量第五部分:智能物流运输与配送1. 互联网时代,传统企业物流运输如何借力转型?

2. 视频教学:如何理解智慧供应链环境下的智能仓储

3. 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升

4. 智能仓储管理系统 WMS 的核心功能与亮点有哪些

5. 智能运输系统 TMS 的应用实例分析

6. 案例分析:智慧车辆如何进行物流运输的

7. 企业智能物流配送方案的设计第六部分:物流线路规划的制定1. 物流线路规划方案制订实施目标

2. 物流线路运作利润**大化及成本费用**低化

3. 物流线路规划的时间及空间**优化使用

4. 配送业务管理系统化

5. 如何促进客户商家与客户的供应商物流标准化

6. 高效快速响应的物流运作系统

7. 物流配送的信息化与客户商家及其供应商 ERP 的整合

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