您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18188609073

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 非财务经理的财务管理

谢丽

非财务经理的财务管理

谢丽 / 美国注册管理会计师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18188609073

在线咨询

课程背景

衡量一个企业好坏有三个方面:产品/服务、运营效率、财力,但企业管理人员因为不懂财务管理,往往只关注到产品/服务,这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱;或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面,这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响,严重影响企业价值提升。企业的价值=产品*效率*财力,效率和财力的提升是财务管理的核心,企业管理人员如果懂财务管理,将会在极大程度上助力企业的成长,为企业创造更大的价值,实现企业价值最大化的管理目标。

课程目标

熟练运用三张财务报表,了解杜邦分析法,并深刻认识ROE构成 学会从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力 充分理解企业的五力模型 运用财务思维解读企业运作,从财务角度对经营决策进行有效评估 掌握企业(部门)目标制定及计划实施; 提升企业管理者的成本管理意识 提升企业管理的运营效率管理意识 提升企业管理的战力管理意识

课程大纲

课程大纲

案例导入:由两个家庭的收入和资产状况分析三大表的不同作用

**讲:财务报表和经营分析:数字背后的业务呈现

一、财务三大表

1. 资产负债表:企业的“底子”

2. 利润表:企业的“面子”

3. 现金流量表:企业的“日子”

二、经营分析

1. 杜邦分析法和ROE

2. 比较分析法(预算目标,去年同期、行业平均、行业标杆)

3. 企业管理五力模型(发展能力、控制能力、运营能力、偿债能力、盈利能力)

4. 财务管理三大核心能力

1)控制能力:目标控制能力和成本控制能力

2)运营能力:资产周转能力(应收帐款、存货、固定资产)

3)偿债能力:资产负债率、权益乘数、财务杠杆

案例分析

第二讲:全面预算管理:目标控制

一、战略目标的制定

1. SWOT分析

2. 企业战略选择

3. 企业战略目标的制订

4. 企业战略目标的分解

二、全面预算管理体系的构建

1. 全面预算管理的概念和维度

2. 全面预算管理的组织和制度保障

3. 全面预算管理的编制方法

4. 全面预算管理的编制和实施路径

5. 全面预算管理的执行控制

6. 全面预算管理的考评

第三讲:成本控制管理:成本控制

一、常见的成本概念

1. 变动成本和固定成本和经营杠杆的关系

2. 料、工、费构成

3. 成本战略:低成本、差异化、聚焦、蓝海

二、比较好的成本计算和成本控制方法

1. 标准成本法

2. 作业成本法

3. 成本控制的主要途径和方法

4. 企业价值链管理和流程再造

5. 企业运营各个环节的成本控制

三、本量利分析和盈亏平衡

1. 盈亏平衡计算分析:保本量、保利量

2. 产品成本和定价分析:成本定价法、价值定价法

案例分析

第四讲:资产周转管理:运营效率

一、应收帐款管理

1. 应收帐款的日常管理

1)客户信用管理

2)合同规范管理

3)赊销额度管理

4)帐款追踪管理(帐龄分析,定期跟催)

5)帐款与业务人员效挂勾

2. 应收帐款的风险管理

1)制定应收帐款风险管理制度和策略

2)应收帐款进行结构性分析

3) 对重大客户定期做风险预判

二、存货管理

1. 建立存货风险预警机制

2. 从战略高度综合采购成本建立完善的备货机制

3. 优化供应链,建立协同机制

4. 定期分析库存结构,将库存管理列入相关部门考评指标

第五讲:财务战略选择:偿债能力

一、财务战略的概念和内容

1. 概念

2. 筹资战略管理

1)资本结构决策(核心)

2)筹资来源决策

3)股利分配决策

3. 财务战略选择

1)基于产品生命周期的财务战略选择

2)基于创造价值或增长率的财务战略选择

案例分析

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

上一篇: “营改增”下房地产开发企业会计实务 下一篇:企业财务风险防范的各项措施

下载课纲

X