培训大纲：

**部分 互联网时代，供应链管理模式与发展趋势

1. 国内企业供应链管理存在的问题与挑战是什么？

2. 我国现阶段供应链信息化建设情况分析

3. 互联网时代供应链管理的五种模式与发展前景

4. 案例分析：精益化供应链计划管理运作模式第二部分：供应链需求预测方法和预测风险管理1. 预测的作用和特点

2. 如何识别影响需求预测的因素

3. 定性预测法与市场测试法第三部分：供应链综合计划及其策略1. 综合计划的作用和策略

2. 计划的输入信息和输出

3. 三个杠杆：产能、利用率、库存

5. 主生产计划和物料需求计划

6. JIT 准时生产与 VMI 协同

7. 销售和运作计划（S&OP）及流程第四部分：供应链运营协调机制1. 供应链失调的几种现象：牛鞭效应；曲棍球棒；双重边际效应；齐套率差

2. 供应链失调对绩效的影响有哪些？

3. 提高供应链协调性的方法是什么？

4. 基于供应契约的激励方法

5. 协同计划、预测和补货

6. CPFR 的一般逻辑和实践案例第五部分：供应链上的库存分布和库存形式1. 供应链上的库存分布：沿供应链逐段分析库存产生的原因和表现形式

2. 供应链上的库存协调：供应链各节点间的库存相互转化关系和协调

3. 供应链上的安全存量如何计算？

4. 供应链中的物资管理精髓

5. 剖析供应链物资供应不及时六大要因

6. 供应链上的物资短缺七种预防对策

7. 供应链上的物资进度督促技巧