一、 “走出去”之投资战略与离岸投资

1、 海外投资风险综述

2、 直接投资与核心优势

3、 间接投资与资产控制

4、 离岸投资与风险规避

5、 离岸投资与债权债务转移

二、 “走出去”战略方向探讨

1、 外销型企业海外运营“五弱”与走出去战略核心确定

2、 确立核心优势，为“技术”与“标准”而走出去

3、 确立核心优势，为“品牌”而走出去

4、 确立核心优势，为“供应链”而走出去

5、 确立核心优势，为“渠道”与“终端”而走出去

三、 “走出去”之终端与渠道战略

1、 走出去与国际市场终端布局

2、 走出去与终端支持体系

3、 走出去与终端渠道体系

4、 走出去与终端总装体系

5、 走出去与终端分销体系

6、 电商直销与终端配送体系

7、 （M D）2C与终端市场功能运营商

8、 渠道的不可复制性与品牌渠道一体化

四、 “走出去”之品牌战略

1、 国际品牌与国内品牌打造的对比

2、 为什么国际品牌打造要从高端市场做起？

3、 国际品牌打造的三个历史性阶段与现阶段中资企业打造国际品牌的困惑与疑难

4、 国际品牌的“三品”建设

5、 品牌建设，从终端做起

6、 终端商业模式选择与品牌建设

7、 终端3PS运营与品牌建设

8、 离岸品牌公司与借船出海

9、 品牌经销商与“厂商—经销商”联合品牌运作

10、 外销型企业品牌走出去上的策略选择

11、 流通企业与制造企业终端品牌打造对比

五、 “走出去”之“技术”与“标准”战略

1、 标准化与非标准化行业的战略重点

2、 技术特长、技术特色与技术特点

3、 非标行业的技术领先优势与“不求完美、但求前进”

4、 标准化行业的技术复制性与技术在终端的拓展能力

5、 创新技术与渠道支持

6、 创新技术与供应链支持

7、 标准与技术核心优势

8、 标准与市场门槛

9、 离岸技术公司与终端市场技术认证

10、 侵权与离岸技术公司

六、 走出去之“供应链”战略

1、 全球供应链与供应链环节外包

2、 无疆界生产与虚拟化作业

3、 供应商招标战略与供应商**认证

4、 供应链之节点管理

5、 蛇的七寸：采购中心与配送中心

6、 国际电商直销中的供应链管理

7、 国际供应链与保税物流

8、 国际供应链与全球运营中心离岸化

9、 国际供应链之运营中心、结算中心、融资中心、物流中心布局

10、 资金链管理与全球离岸融资

七、 “走出去”之并购战略

1、 海外并购的三大壁垒

2、 海外并购的三大基石与国际生产折中理论

3、 涉外并购的盲目性分析

4、 技术收购与技术旗下的团队

5、 品牌收购与品牌旗下的渠道资产

6、 渠道与终端收购

7、 并购核心上游与供应链的核心技术

八、 海外运营的疑惑与困境

1、 线路选择

2、 财务问题与资产评估

3、 法律事务与国别法律差异

4、 税务问题与税务管辖

5、 资产转移与资金全球运营

6、 自然人资产与法人资产

九、 海外运营的解决之道

1、 三线分离与四角操作（贸易）

2、 金融账户选择与资金全球调度（融资）

3、 控股与资产转移

4、 海外税务筹划与规避监管

5、 债权债务与国际产权管理

6、 国际资产评估及国际财务管理

7、 海外国际信托

十、 保税物流与海外物流运作

1、 保税物流与国际保税业务

2、 保税港与自由港

3、 离岸公司、保税港与离岸金融账户之综合运营

4、 离岸金融对冲