【课程大纲】

l前言

1.劳动争议数量持续上升的原因

2.近期人力资源新政（社保入税、新个税法等）对企业的影响

3.社会已进入“四全四环”的时代风险解析

l招聘入职篇

一、招聘广告潜藏的法律风险

1.招聘知情权的运用

2.反就业岐视

3.告知义务

二、员工录用程序

1.背景调查

² 劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？

2.员工录用原则

3.人员录用主要程序

² 企业如何撰写《录用通知书》，其法律风险有哪些？

² 入职体检需注意哪些细节问题？

4.《入职登记表》的必备事项

5.员工信息管理

三、劳动合同的签订

1.签订劳动合同的注意事项

² 什么时候为签订劳动合同的**时间？

² 员工需签署的文件有哪些？

2.劳动合同的制作要点及常见的“无效条款”

3.劳动合同的分类

² 如何根据不同类型的员工签订劳动合同？

² 特殊群体（退休、实习生、非全日制、劳务派遣、工程分包等）的合同签订

4.劳动合同的保管

l 在职管理篇

一、“试用期”的操作误区

1.试用期的期限、工资

2.录用条件设计需要明确详尽

² 什么是录用条件？

² 入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？

二、劳动合同变更

1.劳动合同变更的误区

2.什么是客观情况发生重大变化？

三、劳动合同到期与续签

1.劳动合同到期前的准备工作

2.劳动合同续签须知及续签时间要求

3.企业无需支付经济补偿金的情况

4.无固定期限劳动合同的处理

四、考勤管理风险防范

1.考勤管理制度的制订要点及风险防范

² 员工迟到，可否罚款？旷工一天罚三天工资？

2.员工请假、休假的管理

3.医疗期与病假管理

² 如何防范员工泡病假？

4.带薪年休假

5.其他假期疑难问题处理

五、竞业限制与培训协议

1.培训、竞业限制等补充协议如何运用；

2.保密协议是否等同于竞业限制协议？

3.违约金的界定条款和实操运用

4.竞业限制补偿费的支付

l 离职管理篇

一、低绩效员工的依法合规处理

1.“不胜任工作”能否解除劳动合同？——衡量标准与检测方法

2.依法实现对员工的薪资和岗位做调整？

3.理性调岗降薪，严格规范劳动合同的变更

4.“不胜任工作”员工的处理要点

5.特殊群体员工的调岗与职薪升降

6.“末位淘汰”与”不胜任工作”

二、如何有效处理违纪员工

1.即时通知解除（过失性解除）劳动合同

2.如何处理兼职员工

3.欺诈应聘行为

4.给用人单位造成重大损害

5.用人单位是否享有劳动合同的任意解除权？

6.如何向员工出具辞退通知书及文书送达

三、劳动合同终止管理技巧及风险控制

1.劳动合同终止的唯一条款

2.劳动合同不得终止或逾期终止的情形

四、员工离职、跳槽中的常见法律误区及应对技巧

1.离职员工管理风险防范

2.劳动者的解除权与补偿金

3.员工提出辞职的注意事项

五、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

1.用人单位的解除权与补偿责任

2.用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定

3.如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险

4.如何正确运用“经济性裁员”辞退员工

l 劳动争议的预防和应诉技巧

一、预防

1.劳动争议的预防

2.劳动争议协商处理要点

3.劳动争议的分类

4.如何应对劳动者的误解

二、如何设计与撰写好人力资源制度

1.企业劳动规章制度的基本内容

2.如何理解规章制度的制定是企业单方行为？员工对内容能否否决？

² 【案例】规章制度的现状

3.企业规章制度被认定无效的四大原因

4.制度制定和执行的三大重点和难点

5.规章制度、劳动合同与集体合同的效力哪个为准？

6.企业规章制度的风险防范

7.不能经济处罚，企业就无法赏罚分明？

8.违反法律强制性规定的后果

三、应诉

1.立法宗旨

2.证据的种类、证明力和运用

3.举证责任及证明能力

4.开庭

l 未来的雇佣关系篇

用工思维的革命——多元化用工

1.业务外包

2.异军突起用工模式——内包关系

3.社保新政下的“合伙人计划”

4.灵活用工有新解：劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系

5.2019将诞生“总包 分包 灵活用工”的用工模式