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隋继周

EPC工程总承包项目管理

隋继周 / 国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师

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建设项目工程总承包相关法律法规解读

1.1国家相关政策文件概览

《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国招标投标法》

《建设工程勘察设计管理条例》

《建设工程质量管理条例》

《建设工程安全管理条例》

《建筑业企业资质管理规定》

《建筑业企业资质等级标准》(试行)

《建筑安装工程总分包实施办法》

《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》

《工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定》

《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》

《关于促进建筑业持续健康发展的意见》

《建筑业发展“十三五”规划》

1.2地方相关政策文件概览

《上海市工程总承包试点项目管理办法》

总则

承发包管理

合同与结算

参建单位的责任和义务

监督管理

《上海市建设工程招标投标管理办法》

吉林省《关于进一步明确工程总承包管理有关事项的通知》

2、EPC工程总承包管理模式概述

2.1建设项目全生命周期与阶段管理

2.2EPC工程总承包管理模式与其他管理模式的对比

2.3EPC工程总承包管理模式的适用范围

2.4EPC工程总承包管理模式的优势

2.5EPC工程总承包管理的特点

2.6EPC工程总承包管理模式

2.7EPC工程总承包管理模式设计牵头与施工牵头对比

2.8更适合设计牵头的EPC工程总承包管理项目

2.9EPC工程总承包管理招标投标政策

3、EPC工程总承包全过程管理流程与案例分析(住建部)

3.1工程总承包管理的组织

3.1.1一般规定

3.1.2任命项目经理和组建项目部

3.1.3项目部职能

3.1.4项目部岗位设置及管理

3.1.5项目经理能力要求

3.1.6项目经理的职责和权限

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3.2项目策划

3.2.1一般规定

3.2.2策划内容

3.2.3项目管理计划

3.2.4项目实施计划

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3.3项目设计管理

3.3.1一般规定

3.3.2设计执行计划

3.3.3设计实施

3.3.4设计控制

3.3.5设计收尾

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3.4项目采购管理

3.3.1一般规定

3.3.2采购工作程序

3.3.3采购执行计划

3.3.4采买

3.3.5催交与检验

3.3.6运输与交付

3.3.7采购变更管理

3.3.8仓储管理

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3.5项目施工管理

3.5.1一般规定

3.5.2施工执行计划

3.5.3施工进度控制

3.5.4施工费用控制

3.5.5施工质量控制

3.5.6施工安全管理

3.5.7施工现场管理

3.5.8施工变更管理

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3.6项目试运行管理

3.6.1一般规定

3.6.2试运行执行计划

3.6.3试运行实施

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3.7项目风险管理

3.7.1一般规定

3.7.2风险识别

3.7.3风险评估

3.7.4风险控制

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3.8项目进度管理

3.8.1一般规定

3.8.2进度计划

3.8.3进度控制

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3.9项目质量管理

3.9.1一般规定

3.9.2质量计划

3.9.3质量控制

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3.10项目费用管理

3.10.1一般规定

3.10.2费用估算

3.10.3费用计划

3.10.4费用控制

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3.11项目安全、职业健康与环境管理

3.11.1一般规定

3.11.2安全管理

3.11.3职业健康管理

3.11.4环境管理

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3.12项目资源管理

3.12.1一般规定

3.12.2人力资源管理

3.12.3设备材料管理

3.12.4机具管理

3.12.5技术管理

3.12.6资金管理

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3.13项目沟通与信息管理

3.13.1一般规定

3.13.1沟通管理

3.13.1信息管理

3.13.1文件管理

3.13.1信息安全及保密

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3.14项目合同管理

3.13.1一般规定

3.13.2工程总承包合同管理

3.13.3分包合同管理

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3.15项目收尾

3.15.1一般规定

3.15.2竣工验收

3.15.1项目结算

3.15.1项目总结

3.15.1考核与审计

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4、培训总结

注:讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。六、学习资料课堂讲义

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