课程大纲1、EPC工程总承包管理模式概述

1.1建设项目全生命周期与阶段管理

1.2EPC工程总承包管理模式与其他管理模式的对比

1.3EPC工程总承包管理模式的适用范围

1.4EPC工程总承包管理模式的优势

1.5EPC工程总承包管理的特点

1.6EPC工程总承包管理模式

1.7EPC工程总承包管理模式设计牵头与施工牵头对比

1.8更适合设计牵头的EPC工程总承包管理项目

1.9EPC工程总承包管理招标投标政策

2、EPC工程总承包全过程管理流程与案例分析

2.1工程总承包管理的组织

2.1.1一般规定

2.1.2任命项目经理和组建项目部

2.1.3项目部职能

2.1.4项目部岗位设置及管理

2.1.5项目经理能力要求

2.1.6项目经理的职责和权限

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2.2项目策划

2.2.1一般规定

2.2.2策划内容

2.2.3项目管理计划

2.2.4项目实施计划

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2.3项目设计管理

2.3.1一般规定

2.3.2设计执行计划

2.3.3设计实施

2.3.4设计控制

2.3.5设计收尾

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2.4项目采购管理

2.3.1一般规定

2.3.2采购工作程序

2.3.3采购执行计划

2.3.4采买

2.3.5催交与检验

2.3.6运输与交付

2.3.7采购变更管理

2.3.8仓储管理

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2.5项目施工管理

2.5.1一般规定

2.5.2施工执行计划

2.5.3施工进度控制

2.5.4施工费用控制

2.5.5施工质量控制

2.5.6施工安全管理

2.5.7施工现场管理

2.5.8施工变更管理

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2.6项目试运行管理

2.6.1一般规定

2.6.2试运行执行计划

2.6.3试运行实施

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2.7项目风险管理

2.7.1一般规定

2.7.2风险识别

2.7.3风险评估

2.7.4风险控制

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2.8项目进度管理

2.8.1一般规定

2.8.2进度计划

2.8.3进度控制

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2.9项目质量管理

2.9.1一般规定

2.9.2质量计划

2.9.3质量控制

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2.10项目费用管理

2.10.1一般规定

2.10.2费用估算

2.10.3费用计划

2.10.4费用控制

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2.11项目安全、职业健康与环境管理

2.11.1一般规定

2.11.2安全管理

2.11.3职业健康管理

2.11.4环境管理

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2.12项目资源管理

2.12.1一般规定

2.12.2人力资源管理

2.12.3设备材料管理

2.12.4机具管理

2.12.5技术管理

2.12.6资金管理

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2.13项目沟通与信息管理

2.13.1一般规定

2.13.2沟通管理

2.13.3信息管理

2.13.4文件管理

2.13.5信息安全及保密

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2.14项目合同管理

2.14.1一般规定

2.14.2工程总承包合同管理

2.14.3分包合同管理

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2.15项目收尾

2.15.1一般规定

2.15.2竣工验收

2.15.3项目结算

2.15.4项目总结

2.15.5考核与审计

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3、国际工程合同管理与索赔

3.1FIDIC合同简介

3.2合同索赔案例讲解

4、培训总结

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。