【课程介绍】

对绝大多数企业而言，拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素，只有团队的协作才能让组织登上理想高峰，持续保持企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队往往受困于——

如何充分有效的发挥自身领导优势？

管理者该如何掌握**DISC分析来选择和测评团队成员

如何**DISC分析来提升领导力从而推动团队成长与事业的发展？

本课程摒弃传统的教条灌输，**独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，**介绍DISC模型及其原理，认知和掌握DISC每一种风格的特色，深度剖析领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，发挥自身领导优势，提高团队领导力！

【课程收益】

1.学习并掌握DISC分析的方法，多维度的了解自己，了解伙伴

2.**DISC分析发挥自身领导优势，增强团队凝聚力

3.让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

4.激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

【课程对象】企业中高层管理者，赋有管理职责的员工

【课程时长】1天（6小时/天）

【培训方法】沙盘模拟、案例解析、小组互动、分析讨论

**部分：DISC模型原理

1.DISC的由来

2.DISC的人群分布及特质

第二部分：DISC性格分析

第三部分：领导力沙盘模拟

（每一阶段沙盘模拟的分析要点都是基于DISC分析）

1.什么是领导力？

2.领导力和敬业度

3.团队协作的五项障碍

4.**阶段沙盘模拟及分析

1）怎么烧好新官上任的“三把火”

2）如何组建一个协同的团队

5.第二阶段沙盘模拟及分析

1）怎么让员工快速融入团队

2）如何对员进行针对性的激励

6.第三阶段沙盘模拟及分析

1）如何处理员工对公司的意见和抱怨

2）如何指导下属的工作

7.第四阶段沙盘模拟及分析

1）如何处理员的离职

2）如何应对下属在工作进程中的新要求

8.第五阶段沙盘模拟及分析

1）如何做好决策

2）如何组织一场有效的会议

9.第六阶段沙盘模拟及分析

1）如何做一名好的时间管理者

2）好的工作状态才有好的人际关系