一、课程总体说明

1. 授课对象

  产业经济主管领导、多业态集团决策层、连锁机构企业主、大型公司CEO/CIO/COO

2. 授课形式

  理论体系引导 工具方法传授 现象案例分析 战略方案研讨

3. 授课目的

  无论国内国际的市场环境，都处于持续变化的状态：供给侧结构性改革仍将是国内经济工作的重中之重，经济结构的复杂性也决定了经济中存在高度不确定性；而全国自上而下的全面改革举措也存在诸多的不确定性；而以“互联网 ”为代表的信息革命又加速了各个产业发展变化的速度。

  以上的市场环境情况势必造成主要行业市场预期的快速变换，如何从宏观上构筑一个以不变应万变的体系架构，从微观上打造一个以万变应万变的敏捷组织，是本课程体系想要寻求的目标。

  两天课程培训的目的是让产业经济的领导及市场企业主明确应学习的相关概念知识，了解生态战略规划的手段和策略，并借助相关案例，能够对所在行业和企业做宏观战略的整体规划和总体设计。本课程为目标学员所在企业做如下的能力辅导：

² 从运营驱动到技术驱动

² 从盈利模式到生态模式

² 从服务企业到服务产业

² 从单打独斗到合纵连横

² 从整合资源到生态化运作

二、教学基本要求

   学员在学习本课程中，需要注意如下要点：

Ø 了解并破解市场不确定性的真正着力点，掌握相关的分析方法和策略；

Ø 明确实现生态化战略的路径规划及相关资源配置；

Ø 掌握做好行业大市场及产业圈层的商业模式设计；

Ø 充分了解提升战略规划成功率的路径和原则。

三、授课内容及学时

   本课程预计时间周期为两天，内容包括：概念、策略、方法、实践。

**天  概念策略篇 培训内容备注说明时间上

午一 概念篇 3小时1. 产业圈层概念现状及趋势  2. 产业生态化概念与意义  3. 产业互联网内容及趋势  4. 产业发展趋势讨论   下

午二、策略篇 3小时1.产业圈层业态升级策略  2.产业生态化转型策略  3.行业市场全息化经营  4.行业大市场规划讨论  

第二天  产业促进实操篇 培训内容备注说明时间上

午三、方法篇 3小时1.行业圈层能力成熟度展望  2.产业互联网升级路径  3.行业大市场生态化  4.产业发展及行业市场构建研讨   下

午四、实践篇 3小时1. 产业业态与行业大市场布局  2. 产业生态化与行业信息化升级  3. 行业市场电商化到互联网化  4.培训总结  

四、讲师授课愿景

构建本课程体系的讲师，既不同于学院派专家的理论指导，也不同于著名企业家的实践套路，而是基于查理•芒格的多元化思维和海洋文明的创新文化，其授课愿景着眼于：对目标学员的精准辅导：

² 赋能  提升目标企业的核心竞争力，以及在产业圈层中的独特性定位，赋予可持续发展的能力；

² 升维  提升目标企业的运行效率、效果，在专业化、资本化、信息化三个支柱上协调发展企业运作机能；

² 补强  弥补目标企业在研发、生产、经营、营销中的短板，使得生产经营活动顺利开展，如匹配人才、技术、资金、渠道等；

² 诊治  定义和分析目标企业在项目、产品经营中遇到的困难和问题，提出解决措施，以便有关企业能够及时应对。