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**讲 梳理正确的安全意识与方法
**节 安全生产发展状况与中国安全生产现状
1、案例：安全事故对企业的影响
2、事故根源分析与反思
3、安全隐患之忧与可喜之变
4、你真把“安全”当“**”了吗：预知危险，控制风险
第二节 工厂安全法律法规管理，规避违法风险
1、“长牙”的安全生产法，你了解多少
2、法律法规在安全体系中的三大作用
3、安全生产法律法规基本架构
4、安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对
第三节如何落实安全是被雇佣的必要条件的安全理念
1、落实“安全是被雇佣的必要条件”这一理念，必须首先接受安全训练观察计划
2、我国企业的落实措施
第四节安全是一门好的生意
1、良好的安全就是一门**的生意
2、良好的安全创造良好的业绩
第二讲 所有事故都是可以防止的
**节 杜邦公司预防事故的基本做法
1、杜邦公司的安全之路
2、事故预防的理论基础
3、安全生产背后的社会责任
第二节 安全生产成也细节、败也细节
1、“海恩法则”是理论基础
2、成功皆缘于基础工作扎实
3、解读“所有事故都是可以防止的”的安全理念
第三节经济要发展事故可预防
1、思想认识是一切工作的基础和前提
2、生产安全事故完全是可控可防的
3、事故可以预防，安全生产必讲
第三讲 各级管理层对各自的安全直接负责
**节安全生产负责的内涵
1、加强领导，搞好宣传，努力提高群众安全意识
2、明确目标，落实责任，全面实行安全生产责任制
3、加强管理，突出重点，开展集中专项整治和安全生产大检查
第二节企业安全责任有效落实的对策
1、企业在安全责任落实方面自身存在的问题
2、其他行为主体和因素对企业安全责任落实的影响
3、对策与建议
第三节落实安全主体责任提高安全管理水平
1、正确把握安全生产形势，充分认识安全生产在经济社会发展中的重要地位
2、企业安全的决定性因素是落实安全生产主体责任
3、突出重点，预防为主，严防重特大事故的发生
4、创建安全质量标准化是企业安全生产的基础
5、实施严格、精细的科学管理是安全生产的保证
第四讲 所有操作隐患都是可以控制的
**节把隐患消灭于萌芽状态
1、基本概念
2、控制“人”的隐患
3、控制“设备”的隐患
4、控制“环境”的隐患
5、消除管理上的隐患
第二节企业如何完善隐患排查管理体系
1、全面管理人的不安全行为，确保人为隐患的可控、在控
2、全面管理设备的不安全状态，确保设备隐患的可控、在控
3、全面管理环境的不安全状况，确保环境隐患的可控、在控
第三节操作人员隐患的排查与处理
1、隐患的分类和表现形式
2、隐患的排查
3、隐患的处理
如何开展风险管控体系
1、制定事故防范措施
2、确定优先考虑的危险源辨识的岗位
3、危险源辨识的团队组成
4、岗位主要工作内容划分的两项工作：例行工作、非例行工作
5、工作步骤或内容的正确描述方式
6、练习：正确划分并描述作业步骤
7、风险识别，风险的主要四种形态
8、风险起因（即危险源辨识）的实施要领
9、危险源辨识的两个要点：寻找一切潜在风险、后果与危险源呈因果关系
10、演练：简图识别潜在风险
11、快速风险评估法运用
12、危险源控制对策制定的两个步骤
13、危险源控制对策制定的四个方法
14、控制对策的制定要领
第六讲 发现事故隐患必须及时消除
**节构建事故隐患排查治理体系的意义
1、强化“分级排查”
2、强化“提级管理”
3、强化“四个一百”
4、强化“两个经常”
5、建立健全隐患排查治理体系
第二节隐患排查治理体系建设的作用
1、明晰隐患排查治理体系建设目标
2、明确隐患排查治理体系建设重点任务
3、强化措施，确保隐患排查治理体系建设取得实际效果
第三节建立事故隐患排查制度的必然性
1、事故隐患管理
2、事故隐患检查、报告、评估
3、事故隐患整改
第四节排查隐患必须深化整治工作
1、领导重视，组织到位
2、广泛宣传、加强引导
3、突出重点、扎实开展
第五节有效推行隐患排查治理工作的途径
1、安全生产领域隐患排查治理中存在的问题
2、事故隐患排查治理的有效途径
