安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。

通过2天的培训，学员将会更好的掌握： 了解安全文化管理的特征； 知道社会与政府领域安全文化建设的对象； 学会用文化学设计企业安全文化建设体系； 了解实施安全文化建设系统工程的环节； 正确诊断和引导企业安全文化； 掌握建设企业安全文化的载体和活动方式。

**部分：企业安全管理的实践与思考

1. 安全管理可喜之变

2. 安全管理隐患之忧

3. 安全管理践行之悟

第二部分： 企业文化是什么

1. 什么是企业文化

2. 关于文化的两个常用的比喻

3. 企业文化建设与落地的“五大困惑”

第三部分 企业文化建设七步循环路径

1. 诊断 – 辩形

2. 提炼 – 提神

3. 突破 – 点睛

4. 规划 – 塑形

5. 建设 – 造血

6. 传播 – 入脑

7. 行动 – 归心

第四部分  企业文化落地四步法

1. 组织保障

2. 强化培训

3. 营造氛围

4. 固化于制

第五部分  行为规范与组织文化的关系

1. 行为规范的特点与表现形式

2. 企业文化与行为规范的逻辑关系

3. 如何将行为变成习惯的五部曲

第六部分  如何建立高效的行为规范

1. 行为规范建设的三大难点

2. 行为规范建设之路

3. 卓越企业安全文化建设实践经验分享