课程讲师：强兆森老师
课程形式：企业内训
课时：6小时（1天）
适用对象:
董事长/总裁/CEO
企业经营管理团队
财经管理部中基层以上主管
业务部门各级主管
课程收益：
了解华为内控框架与风险管理运作体系
掌握内控评测工具及业务成熟度SACA自评模型
有效识别企业管理盲区并进行有效评估与快速决策
建立FRCC（财务风险监控中心）机制，精准化解和有效转移企业财务管理风险
理解遵从性、合规性管理是企业稳健经营**基本的要求
如何建立风险应急机制并确保业务连续性
深刻理解风险预防是**策略，保险是**后的风险转移手段
课程大纲
**部分 国际事件案例分析 (45分钟)
1. 华为32年的发展历程
2. 为什么华为能够走到今天？
3. 华为的几个广告想说明什么？
4. 华为凭什么厚积薄发？
5. 华为具有清晰的公司战略
6. 所有的战略管理都是基于风险假设之上
7. 案例分享：中外国际知名企业的内控管理崩塌缘由
8. 互联网 企业多元化经营财务风险概述
9. 企业内控管理存在的一些问题
10. IBM/华为公司如何看待企业内控建设
第二部分 行业标杆企业的内控与风险管理框架 (45分钟)
1. 企业内控必须紧紧围绕着“促经营、防腐败”的管理目标开展
2. 业界公司内控与风险管理业务全景图
3. 解码标杆企业内控管理及风险管理
1) 内控管理框架及内控要素逻辑关系
2) 跨国企业的业务风险全景图
3) 业务风险转移管理体系及技术手段
4. 自由分享：如何看待华为“备胎”事件
第三部分 企业内控管理机制 (90分钟)
1. 内控能给企业带来什么
2. 业界内控管理发展历程及控制框架雏形
3. 企业内控如何有效执行
4. 内控框架要素Owner设计方案
5. 要素Owner的职责及运作要求
6. 要素Owner与流程Owner的分工与合作
7. 内控工具与使用方法
8. 评测手段：内控成熟度打分审计
9. 总结与分享：如何看待自己企业的内控管理
第四部分 企业风险识别与管理 (90分钟)
1. 分组讨论：企业可能存在哪些运作风险？如何管理？
2. 用规则的确定应对结果的不确定
3. 业界实践：
1) 企业风险与合规性要求
2) IBM风险管理机制、角色与职责
4. 企业风险管理全景图
5. 企业风险管理“五部曲”
6. 系统性管理企业财务风险
7. 实战案例分享及案例研讨
第五部分 企业风险转移 (90分钟)
1. 企业风险闭环管理
2. IBM风险转移管理理念和业务策略
3. IBM保险业务运作模式
4. 行业标杆企业保险业务管理全景图
5. 保险业务策略需要解决的核心问题
6. 企业重大风险中的“可转移风险”
7. 可保风险转移的管理和技术手段
强兆森老师简介
【专业资质】
原华为公司海外区域 首席财务官
原华为公司全球风险管理 总监
原IBM高级管理咨询顾问
华研企业家生态联盟创始人&风险管理首席专家
中南财经政法大学特聘硕士研究生导师
拥有23年的工作经验：中资国有大型生产制造型企业3年工作经验；美国PWC咨询公司&高科技互联网企业5年工作经验；华为技术高科技企业15年工作经验；华为大学特聘高级讲师；中南财经政法大学会计学院特聘硕士研究生导师
足迹踏遍全球40多个国家，对企业财务管理、海外业务运作、资金资产风险管理、合规性要求及企业风险管理领域具有丰富的管理经验和应对策略
在资金安全风险管控和资产保全等方面具有在不同国家/地区的合规性解决方案；在企业内控管理、风险辨析和有效转移等领域具有独特的管理方法与实操经验。
实战型经典课程：
1、《财经战略规划与全面预算管理》
2、《企业内控与风险管理》
3、《华为文化与核心价值观》
服务客户：
1、招商银行；2、特步集团；3、汇川技术；4、洲明科技
5、珠海精模；6、中关村信息谷山东莱芜高新区 ......
授课照片：
