【课程介绍】:

            企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续发展型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的**终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！

【课程收获】:

了解国内外著名企业大学先进的培训体系构建及运营管理模式

            运用企业大学创建模型进行企业大学诊断与构建

快速掌握讲师体系、课程体系、干部体系与运营管理体系构

获得多家著名企业大学、网络商学院管理E-learning构建实践

【课程对象】:

企业大学负责人，培训总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主

管，有志于企业大学建设与管理的人士等。

【课程特色】：

课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实

操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课

程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩的讨论、

点评与互动式的体验，系统性阐述了培训项目设计与实施的技巧

【课程时间】：12小时

【课程大纲】

一、企业大学三维呈现

1、国内外企业大学发展概况与成功经验分析

① 案例：国外著名企业大学组织架构分享（IBM、惠普、摩托罗拉、宝洁大学等）

② 案例：国内著名企业大学的**实践分享（平安大学、华为大学、TCL、腾讯等）

2、培训部、培训中心与企业大学的关系

3、企业大学在中国面临的主要问题与新思考

4、企业大学的创建模型

二、企业大学定位、功能结构与文化

1、企业大学2种定位策略

2、企业大学4种功能

3、企业大学3类组织架构

① 职能式企业大学

② 项目式企业大学

③ 矩阵式企业大学

4、企业大学文化思考2维度3因素

三、企业大学讲师梯队建设与管理

1、内训师价值、定位与体系诊断

2、内部讲师队伍建设

① 设标准——内部讲师能力模型构建

② 定编制——内训师规划模型

③ 建队伍——内部讲师选拔

④ 训能力——内训师队伍培养

3、内部讲师管理

① 内部讲师考核与分级认证

② 内部讲师使用

③ 内部讲师激励

4、**实践：某著名集团上市公司全景内部讲师队伍建设方案分享

四、企业大学的课程体系

1、课程体系的价值内涵

2、课程体系的架构模式

3、课程体系构建N种方法

4、学习地图

5、课程体系的可视化管理

五、干部管理体系构建

1、企业干部管理的现状与困惑

2、世界500强企业干部管理典型实践与模式

3、中国智造新形势下企业干部管理突破与新发展

4、世界500强企业干部管理内修与外王的不同管理实践与成败

5、中国企业干部管理本土化与干部管理模型讲析

6、夯实基层：基层干部管理模式创新

实践案例：某著名集团上市公司TWI一线主管全景培养实践方案分享

7、储备力量：储备干部管理品牌制造

①实践案例：品牌策划——某著名集团上市公司储备大学生培养策划、实施方案

②实践案例：某著名集团上市公司储备经理培养策划、实施方案

8、中层崛起：中层干部管理成器之道

实践案例：某著名集团上市公司全景中层干部管理方案

9、高层辉煌：高层干部管理魅力塑造

实践案例：某著名集团上市公司全景高层干部管理方案

六、企业培训学院/企业大学/ELN网络商学院平台构建项目

1、了解基于学习路径图的网络商学院构建模型

2、了解网络商学院构建的五大模块

3、如何规划ELN网络学院平台构建

4、如何制订ELN网络学院平台制度

实践案例：某著名集团上市公司全套网络商学院管理制度。

七、企业大学运营体系创建与管理

1、培训需求分析方法与工具

2、培训计划制定策略、工具与表单

3、培训实施项目管理技巧与方法

4、培训评估方法讲析

① 培训柯氏评估法讲解与应用

② 培训三级评估法讲解

经典案例：某知名咨询公司咨询项目三级评估应用案例呈析

③ 培训项目结果评估投资回报率分析

经典案例：某著名公司销售培训项目投资回报率分析

5、企业大学硬件建设与档案管理系统

6、培训预算管理简析

八、知识管理体系

1、知识管理是什么——全面解析知识管理理论方法

2、知识管理如何做出成效——6个视角向知识管理要增值

① 战略视角看知识管理：打造核心能力，促进战略落地；

② 业务视角看知识管理：流程管道、知识活水；

③ 人力资源视角看知识管理：加速人才培养，提升员工满意；

④ IT视角看知识管理：让合适的人、在合适的场景、获得合适的知识；

⑤ 文化视角看知识管理：从协同共享到学习型组织；

⑥ 变革视角看知识管理：整体规划、分步实施，有效衡量知识管理的价值

实践案例：某著名集团上市公司全套知识管理体系制度。