课程描述

   持续赢利的能力是企业长期生存的基础，持续赢利的能力来自企业对客户的增值能力。**对企业的价值流分析，可以帮助企业区分出增值和不增值的活动，并能帮助企业认清增值流程中不合理的部分以及正确的发展路径，避免局部优化、整体受损的现象发生。

   价值流图是用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集关键数据，并进行分析的工具。 它与过程流程图和工厂平面布置图的不同在于，价值流图可以全面的观察物料流和信息流的状况，更容易找出问题所在。价值流图还可以避免只应用个别的精益工具，进行局部、孤立的改善。**绘制现状图，设计理想状态图并尽快付诸实施，**这种方法，可以全面的改善价值流，从而为客户和供应商带来**大的利益。

  本训练课向您展示了如何建立和应用这个基本工具，这个工具已经被介绍给世界各地的上千位同行。

课程目标：

学员将能够认识公司的工作流程，从其中找出增值与非增值的工作，希望能够消除非增值的浪费，来缩短产品交付时间。

1. 了解并向他人解释价值流图析的好处。

2. 绘制现状图。

3. 理解主要的精益概念。

4. 绘制理想状态图。

5. 从车间的物料流、信息流以及人力流三方面观察出非增值的工作

6. 制订基本的实施计划

课程特色:

系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应

Ø 边学边练：整个课程中，讲师讲解与学员演练相结合，确保学员及时消化所学内容

Ø 寓教于乐： 顶尖VCR教学录像，成功企业的成功案例录像，富有兴趣的教具辅助

课程大纲：

**部分:价值流概述

Ø 什么是价值流，“供应链”与“价值流”的联系与区别

Ø 精益思想的五个原则

Ø 市场决定经营类型：不降低成本就无法提高利润

Ø 价值增加和无价值增加的活动

Ø 从增值比例减少浪费看改善空间

Ø 成本上升与浪费的分级演变

Ø 减少浪费的途径：BTS 成本分析逻辑图介绍

Ø 精益管理的价值流分析及改善思路

Ø 价值流改进是每个经理人的责任

Ø 价值流分析的成功案例分享

Ø 案例录像分享

第二部分：价值流绘制与分析

Ø 什么是“价值流”：物流，信息流和人力流

Ø 合理选择产品族

Ø 定义将来状态和理想状态的原则

Ø 增值活动与浪费

Ø 什么是价值流分析

Ø 价值流分析的主要步骤

Ø 如何画价值流图

1、从增值比例看改善空间

2、理解当前工序操作

3、价值流图析当前状况图

4、如何图析将来状况图

5、绘制价值流图

6、计算增值比率

Ø 当前价值流图案例分析与模拟演练

Ø 与价值流分析相关的基本概念：

· “生产节拍”，

· 生产周期

· 换产时间

· 批量，

· FIFO

· 定拍工序

· 时间负荷图

· 案例录像分享

Ø 价值流分析关注点

Ø 绘制将来状态的价值流图：

· 绘制未来状态价值流图的几个关键问题及着眼点

· 价值流改进年度计划：定拍工序与其他工序的改进

Ø 将来价值流图案例分析与模拟演练

培训对象:

 • 工程师、管理者、企业主管、技术支持人员及负责改善的经理

 • 任何需要多道工序制造生产的企业

 • 实施过精益或那些刚开始启动精益的朋友们

培训时间

2 天