现实中的财务人员大多把精力放在了记账出具报表上，不是真正的企业需要的“分析”人员，常被人戏称“表哥表姐”，这些人本质上是按照固定的格式进行整理的“秘书”，是什么导致了财务人员沦为下等公民？ 1很多民营企业，老板自己在做分析，财务人员被迫成为收集资料的秘书； 2市场竞争日益激烈，粗放经营模式已经成为过去时，企业的决策不借助财务分析，根本搞不清状况； 3企业越做越大，以管理者个人的聪明才智已经无法延展，必须借助有效的分析手段才能HOLD住； 4管理者需要为企业的战略经营方针服务，他们没有精力亲力亲为，需要财务部担当此任，而现实中极为缺少有能力的财务分析人员； 5财务人员意识到了分析是靠企业高层最近的一环，但是苦于没地方学习真正的财务分析技能，传统教科书上都是基于税局或者投资者的外部分析，不能真正帮到老板； 因此，财务分析这项技能在当前企业管理中被推上了历史舞台，财务人员能够真正为企业创造价值 你能担当此重任吗？理想中的薪酬还会离你很远吗？

模块一：什么是财务分析

1案例：油条大爷的分析水平

  2 什么是好的财务报表体系

为企业外部使用

为企业内部使用

模块二：报表分析目前常见的问题

1数据不准确

从环境上看

从财务人员自身能力看

2报表数量太少或者太多

案例剖析

3不知道提供什么表

4管理层不会提要求，自己需要什么报表和财务人说不清楚

5报表太过于专业

6报表编制细节不注意

模块三：优秀的财务分析什么样

1能够支撑到老板的管理

案例一剖析

案例二剖析

模块四：怎么着手做分析

1做分析的基础逻辑

2三张报表的分析

模块五：报表如何设计

1管理报表设计的几个原则

需求清楚

2KISS原则

应需而作

直接指向企业目标

不仅有现状、数据，还要有问题、结论、措施、分析和控制；

更直观：表格-图表-文字-图形-驾驶舱

2管理报表设计和实施的具体流程

模块六如何看懂报表

1数据报表的数据来源和对应关系

2如何翻译财务报表

3需求方的关注点你了如指掌吗？

模块七：财务分析中的预警系统你会设计吗？

1什么是财务预警系统

2销售总监关注的预警体系是什么样的？

3总经理关注的“驾驶舱”是什么样的？

模块八：数字化分析企业管理中的“五力”模型

1企业发展能力分析

2企业控制能力分析

3企业营运能力分析

4企业盈利能力分析

5企业偿付能力分析

模块九：如何撰写财务分析

1撰写财务分析的方法和程序

2财务分析撰写大忌

模块十：财务分析后的行动

1如何推动相关工作，比如如何开好经营分析会

2跟踪和反馈

3如何培养对数据的敏感性