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王文

捷思妙言-金字塔原理

王文 / 结构化思维V2.0版联合研发人

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课程大纲

课程背景:

工作与生活中,您是否遭遇过如此尴尬的时刻?

▲朋友BlaBlaBla说了很多,你却完全抓不住重点……

▲汇报工作时被领导问,“你究竟想说什么”……

▲为了项目报告熬了几个通宵,却换来大家茫然四顾的眼神……

▲为客户做了上百页的PPT,信息量巨大,但客户却不买账……

没有要点、杂乱无章的思路往往缺乏说服力,降低组织运营效率,上述情景中,如果当事人可以熟练运用结构思维,问题便可迎刃而解。

什么是金字塔原理?

金字塔原理是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心,从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构化**早由世界著名咨询公司麦肯锡顾问芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于与他人交流、写作、思考问题、甚至是解决企业问题的方方面面,全员普及更可以**统一的思维和语言标准提升整个组织的思考质量和速度。

课程收益:

对组织:

◆提升组织思考能力:使员工善于思考,享受思考带来的成就感

◆提高组织沟通速度:使企业统一思维语言与行为标准,提高效率

◆沉淀企业实践经验:梳理企业隐性零散经验,让软实力可传承复制

对个人:

**课程的学习共创,让我们一起成为:

◆工作生活中的影响者:改善思考,强化表达,促进高效沟通

◆人际沟通中的推动者:学会思考,善于表达,构建高端社圈

◆汇报演讲时的关键者:统观全局,一语中的,胜过千言万语

课程模型:

课程时间:1天(6小时/天)

授课对象:全体员工

授课方式:辅导式培训模式,结合行动学习/TWC世界咖啡/翻转课堂 案例分析 视频互动 沙盘模拟 实操演练

课程大纲:

序:

左右脑思考原则

Act:从摩斯密码看金字塔原理的妙用

**讲:构建金字塔原理

一、金字塔原理的基本理念

1.金字塔原理的企业运用意义

Ø 提升员工思维严密性

Ø 提升员工之间的沟通效率

Ø 提升组织的工作效率

2.金字塔原理的四个重要作用

Ø 统观全局

Ø 系统分析

Ø 高效表达

Ø 清晰展示

开场互动:结构思维在生活中的闪现

二、理清我的思维—金字塔原理的四个基本特点

1.结论先行

情景演练:会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效)

Ø 重点突出VS面面俱到

2.上下对应

3.分类清楚

4.排列逻辑

案例分析:找出文章中的结构与非结构之处

三、读懂他的思维——金字塔原理接受信息

1.**步:识别——识别信息中的事实与个人观点或判断

2.第二步:对应——找到事实与观点的对应关系

3.第三步:结构——构建信息之间的关系图

4.第四步:表达——用尽量简洁的语言(一句话)概括主题

实战演练:分析文章,构建金字塔结构图

视频互动:找出视频中表述内容的思维结构


第二讲:结构思维纵向的回答/概括式结构

一、自上而下的疑问/回答式

1.设定场景

2.确定主题

3.设想问题

4.回答问题

——深度:问到白帽子层面

——宽度:主题中的每一个关键词都要涉及

实战演练:如何快速找出文章的框架结构

二、自下而上的概括总结式

1.收集信息——识别没有内容的主题句

2.明确分类——罗列内容要点,寻找共性

3.概括总结——形成主题句

4.合理排序——全面阐述

实战演练:基于金字塔结构的商务演讲PPT优化


第三讲:结构思维横向的演绎和归纳逻辑结构

一、如何说服他人——演绎论证结构(为什么)

1.演绎论证的定义

2.演绎的两种形式

3.说服的4大步骤

(1)设定场景

(2)确定主题

(3)设定问题

(4)回答疑问

视频教学:观看影片,画出结构图

二、如何汇报——归纳论证结构(是什么)

1.归纳论证的定义

2.归纳的三种形式

3.分类的MECE原则:相互独立不重叠,完全穷尽无遗漏

Act:伪MECE查勘

4.归纳的3大步骤

(1)列出重点

(2)寻找共性

(3)得出结论

三、归纳与演绎的转换

Ø 归纳与演绎转换的原则

四、归纳法与演绎法的利弊分析

实战演练:读文章,找出现象、原因、解决方案并列出金字塔框架图

课堂互动:用演绎和归纳思维解决现实中的问题


第四讲:完美表达如何开头—序言的讲故事结构

一、序言结构的基本要素

1.S背景

2.C冲突

3.Q疑问

4.A解答

视频解析:看媒体如何运用SCQA

实战演练:在演讲、公文写作、项目计划、等表达中SCQA的运用

课堂互动:根据情境选择开篇方式


第五讲:金字塔原理搭建顺序

Ø 自上而下 用于熟悉的主题模块

Ø 自下而上 用于陌生的主题模块


行动学习(世界咖啡)式提炼与总结

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