OHSAS18000职业健康安全管理体系内审员培训

精益生产与安全管理专家

培训背景:

OHSAS 18001:2007新版发布，同时也对标准的转换期做出了明确的要求。**新版标准的内部审核员培训，带给企业**新的新版标准的信息，使企业能够独占先机，有效作好换版应对工作，更快更好的建立符合新版要求的职业健康安全管理体系，并持续有效的进行企业内部审核工作。

培训对象:

希望深入了解并在实际工作中应用风险理念的管理人员

课程大纲:

**章OHSAS18001：2007基本知识、标准条款讲解

一、OHSAS18000：2007系列标准的产生背景

二、国内职业健康安全现状分析

三、OHSAS关键的术语和定义解释

四、OHSAS18001：2007标准条款讲解（结合案例分析）

（一）、总要求

（二）、职业健康安全方针政策

（三）、规划

1、危险源辨识、风险评估及决定控制方法

2、法律法规与其他要求

3、目标、指标与职业健康安全管理方案

（四）、实施与运行

1、资源、角色、责任、职责与权限

2、能力、培训与意识

3、沟通、参与及咨询

4、文件化

5、文件控制

6、运行控制

7、应急准备与响应

（五）、检查

1、监测与测量

2、合规性评价

3、事故调查、不符合、纠正及预防措施

4、记录控制

5、内部审核

6、管理评审  

第二章   OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系的实施难点

一、危险源辨识、风险评估、重大风险控制策划

二、职业健康安全法律法规的收集、更新和管理、守法评价的要求

三、如何对重金属、危险化学品、危险废弃物进行管理？

四、如何搞好企业的职业健康安全监测——废水、废气、噪声

五、如何对危险源进行控制、危害防治设施的建立

六、职业健康安全预评价报告、三同时报告、排污许可证、卫生许可证

、消防验收证明、设施验收报告、守法证明如何获得和管理？

七、、如何应对客户越来越严格的职业健康安全提出的要求？

八、危险源控制中的个人防护、急救、演习等

九、OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系文件建立

第三章   精彩内部审核技巧和客户验厂应对案例分析、讲解

一、OHSAS18001：2007标准对职业健康安全内审员的新要求

二、职业健康安全体系现场审核的流程、技巧及沟通方法

三、自上而下与自下而上的审核方法

四、职业健康安全追溯性的审核技巧

五、以危险源为主线的审核方法

六、如何应对认证公司的认证审核、监督审核

七、客户职业健康安全验厂应对措施、案例分析

第四章    OHSAS18001与ISO9001、ISO14001管理体系如何整合

一、OHSAS18001与ISO9001、ISO14001的异同

二、OHSAS18001与ISO9001、ISO14001可以共用的程序文件和三级文件

三、如何将三体系整合降低公司的体系运行成本

四、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001体系三合一整合案例分析

课程结束

【讲师简介】:

1、国内知名生产管理专家

2、精益生产与安全管理专家

3、实战派咨询顾问

4、八年职业讲师培训经历

5、成都大势管理顾问有限公司生产运营项目总监

6、成都远望管理咨询公司生产运营系统项目总监

7、曾任华制国际西南区TPS首席咨询顾问、讲师

8、国内多家培训机构特邀高级讲师

谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。

【职业经历】：

1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生产部经理；

2、97年---02年任杜邦上海公司：生产部经理、SHE经理、5S/TPM主管、TPS经理；

3、02年---05年任杜邦东莞公司：生产部经理、SHE经理、TPS经理、03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及SHE全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；

4、谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上**的安全文化而闻名于中外企业，谢华全老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。

5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。

【研究领域】：

1、组织精益化管理变革体系（方针展开）、品质保证体系、精益生产成熟度评价；

2、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、QCC与TPS改善锻炼道场、精益6S与目视化管理、生产保全TPM体系、精益班组建设体系、精益安全管理。

【授课风格】:

1、注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。

2、精益生产系列课程，系统规范，强调实际技法，简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。

3、致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产14大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。

【课程体系】:（安全管理类的）

EHS：环境安全健康

EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享）

EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享）

PSM工艺安全管理(杜邦)

安全标准化管理(杜邦及安全优秀企业)

承包商安全和健康计划（跨国公司经验分享）

储运安全管理及危险废物处置

工作安全分析JSA课程

如何移植-杜邦安全文化及模式

行为安全（BSM）杜邦STOP

精益企业安全管理

制造业精益生产标准课程体系

高层管理课程

精益战略领导力

精益生产系统管理---精益企业变革之道

中高层管理课程

精益生产实战

全面品质管理TQM

生产计划与物料控制

全面生产保全TPM

精益生产之高效成本控制和价值分析

精益生产之IE工业工程应用实战

精益改善布局与价值流图析技术

降低成本的7个方向与改善技法

精益组织变革（方针展开）与精益团队执行力

nn中基层管理课程

督导者技能训练（TWI）

现场基础管理实战

6S与目视化管理

品管圈活动QCC

优秀的班组长核心技能提升

------可根据客户要求进行定制课程解决方案的设计。

【主要咨询项目】：

1、制造型企业流程优化

2、制造型企业现场管理改善

3、现场6S推进

4、制造型企业品质管理提升与改善

5、制造型企业生产与物料管理提升与改善

6、制造型企业技术管理提升与改善

7、制造型企业精益生产

8、精益安全体系建立

9、精益生产—TPM设备管理

【受训学员课程反馈】：

1、【柒牌服饰】（当地晋江经济报对此作了刊登，可以搜索到）

经过系列培训，达成了近乎100%课程满意度的记录，学员反馈：谢老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用，非常实战，效果好，课程系统，**具操作意义的课程。

2、【中航成都飞机工业】

公司高管在听过谢老师的内训后，确定在企业内部召开2期150人次的精益安全课程。**期圆满结束后，先期参加培训的孟副总说：这堂课解决了困惑我们2年的安全基础管理如何建设的问题，下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听，精益生产在目前适合我们所有部门和所有管理干部.

……

【部分服务客户】：（精益生产类部分）

中石油油建、      中石化、       中煤集团      宏华石油、      北方化学、

 

光明光电、        士达碳素       祥建建设      福建华冠        乾照光电    

上海超日          深南玻成都     成飞集团、     成发集团、      川矿集团、    

蜀能电气、        飞亚企业、     三强股份、     攀枝花钢城集团   天益冶金

重庆三华工业、    赛琪、         柒牌、         奋安铝材、       劲霸、          

立林科技、        旬阳卷烟厂     重庆卷烟厂      宝鸡卷烟厂     长沙卷烟厂      

贵定卷烟厂        飞毛腿         汉中卷烟厂      重庆建设雅马哈、台湾先驱  

宏泰集团（福建）  隆鑫机车       新希望集团       农业银行、    青羊区政府、      

华润集团、        四川汽车工业集团、  富临集团、         华明化学股份、    

自贡运输机械、    成工工程机械、      立邦中国           环龙集团            

邦基（南京）      金象化工集、        深南玻江油、     通力电梯  

青啤集团        江苏科进船厂   ……等等

【部分服务客户】：（安全管理类部分）

格兰富水泵、    迈柯唯医疗设备、    益利素勒、          箭牌、

 

特瑞宝、       伊莱克斯、          贝卡而特、           米勒工程、

凯迈机械、     星宇车灯、         康明斯发电机技术      麦格昆磁（天津）    

博世（北京）   泸天化、          自贡鸿鹤化工、          美的电器、        

格兰仕电器     中石油油建、       浙江新和成            阿尔斯通（天津）  

北京奔驰、      川恒化工          必维国际（宁波）      先正达（南通）                    

维益食品        四川瑞能          伊莱克斯（杭州）      中船瓦锡兰（镇江）    

 

167所、       巴赛尔（苏州）     宁波三菱化学           厦门立林

金象化工      恒安国际（晋江）    凡尼韦尔（无锡）     劲牌公司

………等

         

多家企业进行了培训及咨询项目的开展。