您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > ​人力资源三支柱建设与HRBP能力转型

陈雨点

​人力资源三支柱建设与HRBP能力转型

陈雨点 / 华为资深顾问讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

人力资源三支柱建设与HRBP能力转型课程大纲


课程大纲

上篇:人力资源三支柱建设

一、HR三支柱的前世今生

二、为什么要推行HR三支柱?

三、HR三支柱变革的方法与路径

四、HR三支柱角色定位与能力提升

(一)COE的角色定位

(二)HRBP的角色定位

(三)SSC的角色定位

五、HR三支柱运作的基石

(一)组织分工是HR三支柱的前提

(二)能力是HR三支柱的基础

(三)流程是HR三支柱运作的保障

六、HR三支柱的设计与实践

(一)COE的设计与实践(含案例)

(二)HRBP的设计与实践(含案例)

(三)SSC的设计与实践(含案例)

七、企业推行HR三支柱的挑战与关键成功要素

下篇:HRBP能力转型与升级

一、HRBP角色认知

(一)HRBP与传统HR的区别

(二)HRBP角色模型与解读

二、HRBP上岗初期的挑战

(一)新上岗HRBP的痛点

(二)HRBP上岗面对的挑战

三、HRBP如何理解业务?

(一)BLM模型与应用

(二)战略地图与应用

四、HRBP如何开展组织诊断

(一)六个盒子模型与应用

(二)麦肯锡7S模型与应用

(三)组织与人才盘点模型与应用

五、HRBP如何设计解决方案?

(一)GAPS模型与应用

(二)HRBP与业务部门共舞



课程时间:2天


实战专家

陈老师:14年华为多部门、多岗位经验,曾任华为人力资源总裁助理,海外国家公关总监,人力资源组织变革项目推行总监。曾在华为负责或参与高层治理架构、区域组织变革、一线授权、集成供应链等重大变革项目,具备丰富的业务与组织变革经验,是同时具有业务实战与管理变革的实战型讲师。




上一篇: ​TTT 讲师培训 下一篇:“任督通脉”成才班©——企业内训师(TTT)“任督通脉”成才班©——企业内训师(TTT)

下载课纲

X
""