财务分析是对一家公司价值分析的重要部分。评价企业的财务状况和经营成果的同时揭示企业经营活动中存在的矛盾和问题，为经营管理者提供改善的方向和线索。

有效的财务分析可以预测企业未来的风险和报酬，为投资人、债权人和经营者的决策提供帮助。本课程将引领学员从数据汇集、梳理整理、分析建模、执行监管逐步学习，与理论与实务融合贯通。将财务分析发现生产经营中存在的问题与不足，采取有效措施。企业经营总战略下将企业资源配更为细致、合理、有效。

**部分：财务分析挖掘好企业

一、趋势波动预测企业未来竞争力地位

Ø 经营增长趋势及波动

Ø 深入探识盈利能力与成长能力

二、**历史数据预知未来

第二部分：驾驭三大报表

一、 财务分析是经营分析的依据

二、 走近三大报表

1、利润表及结构

2、资产负债表及结构

3、现金流量表及结构

4、三大报表关联及如何实现转化

三、 财务报表变化**新政策解读

第三部分  经营分析基本方法

一、水平分析法

1、方法解析

2、模板设计

3、案例-2018卫浴TOTO财报数据

二、结构分析法

1、方法解析

2、案例-2018金蝶财报数据

3、案例-2018华为财报数据

三、趋势分析法

1、方法解析

2、案例-拼多多经营数据

四、比率分析法

1、方法解析

2、综合指标绩效评价指标体系

3、案例-2018李宁财务数据

五、因素分析法

1、方法解析

2、连环替代法解析

3、鱼骨图发解析

六、综合分析法

1、沃尔评分法

2、案例-五粮液看杜邦财务分析法

3、可持续增长率发

第四部分   成本中心财务分析

一、成本中心降本增效

二、筑入成本管理理念

1、成本规划性控制

2、基于价值链的总成本管控

3、动态成本管控

三、价值链及作业成本管控

1、案例-京东价值链与分析

2、案例-中国移动成本管控

四、成本费用指标控制

1、案例-暴风影音转型

2、案例-华为与阿里研发费

五、运营效率指标控制

1、存货分析

2、固定资产分析

3、营运资金分析

第五部分   收入中心财务分析

一、收入分析思路

1、思路图

2、案例-新浪2018业绩报告

二、收入质量

1、收入质量三大关键指标

2、案例-五粮液看收入结构

3、案例-汉得信息看利润含金量

第六部分   利润中心财务分析

一、雷达图分析解析

二、案例-2019格力一季度雷达图解析

三、案例-2018格力电器营收及利润构成

四、雷达图应用领域广泛

第七部分   投资中心财务分析

一、企业价值三维平衡

1、三维平衡图及指标解析

2、案例-2018互联网企业价值排行

二、杜邦分析法

1、杜邦分析法重要性评析

2、案例-格力电器杜邦分析解析

三、EVA价值创造

1、EVA核算公式

2、EVA驱动因素