【课程背景】

1. 沙盘模拟是一种**模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

2. 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；

3. 《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；

4. 据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内**新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题**游戏折射出来，受训者**选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金-管理成效落地》课程结合日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还掌握了管理成效落地的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训者在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，**终找到有效的解决方法。

更重要的是，本课程还能够结合受训者其他管理培训的学习内容，**沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

综上所述，本课程的主要特点如下：

在快乐中学习

在演练中学习

在竞争中学习

在错误中学习

在改进中学习

【课程收益】

1. 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

2. 掌握管理落地的基本模型

3. 掌握团队目标的设定与协同达成的意义

4. 掌握团队沟通协作的原则和方法

5. 打破思维定式，培养学员精益求精、追求卓越的管理理念

【课程对象】企业中/基层管理人员

【课程时长】1天，6小时/天

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程安排】时间主题主要内容09:00-09:15沙盘体验简介沙盘培训简介/体验式培训导入09:15-09:45破冰分组沙漠掘金探险小队分组/团建/确定目标09:45-10:45规则讲解沙盘规则讲解、胜负标准讲解10:45-11:30小队决策路线、计划与资源配置的讨论与决策11:30-12:00沙盘体验第1-8天沙漠掘金之旅12:00-14:00 午间休息14:00-14:15小队进程复盘目前的问题在哪里？改进方法是什么？14:15-15:15沙盘体验第9-25天掘金之旅15:15-15:30茶歇时间15:30-16:00沙盘反思1. 业绩盘点

2. 各队学员自评：

1) 职责履行情况总结

2) 目标设定情况总结

3) 成果落地情况总结

4) 团队成员协作总结16:00-17:00沙盘改进讲师分享/为获胜小队颁奖

【讲师分享大纲】

**单元：管理成效落地-对于管理认知

1. 什么是管理？

2. 管人和管事哪个更简单？

3. 企业三级管理组织的核心任务

4. 管理者的角色及背后的责任：对上/对下/对平级，对内/对外

5. 管理者的五大核心技能

第二单元：管理成效落地-提升目标管理能力

1. 目标是如何产生的？

2. 目标与结果的关系

3. 什么是结果？

4. 如何有效订立目标

5. 目标达成模型

6. 目标管理从SMART到SAIL

第三单元：管理成效落地-提升团队管理的能力

1. 什么是高效团队？

2. 团队合力的三支柱：凝聚力、执行力、学习力

3. 传统管理信念与转变后的管理信念：信念 意愿 动机

4. 传统管理与转变后的管理：行动 行为

5. 团队合力的多维模型