课程背景

在VUCA的时代，组织的快速发展也意味着变革频次的加快，而其中的关键因素“人”，却往往是**难的环节！

组织结构往往错综复杂，伴随着战略落地，对人的要求体现在两个维度：一是要有足量的合格员工，二是要有一定数量的优秀员工。不仅是对能力，更是对心态和忠诚度有很高的要求。另外，更难的一点是，人员的培养不是一蹴而就的，需要时间的历练与沉淀，需要结合短期、中期、长期的战略规划做好提前布局。

因此，如何从战略地图到人才地图，搭建高效的组织人才体系越来越成为企业关注的重点！

课程收益

l 清晰战略地图与人才地图的概念

l 掌握绘制人才地图的基本方法与要点

l 掌握如何使用人才地图对组织、团队、个人实施三个层次的管理

课程时间

l 1天，6小时/天  （实战案例、模拟演练、工具练习、现场个性化辅导）

授课对象

● HR

● 中层/基层管理者

课程特色

l 经典理论紧密贴合实际

l 融入大量实践案例，**现场互动，使学员理解更加深刻

l 提供高效、简单、实用工具

主要内容

l 战略地图与人才地图

n 组织发展中的两大痛点

n VUCA时代的全新战略地图

n 质的飞跃：从学习地图到人才地图

l 抓重点：关键岗位的梳理

n 断舍离：哪些是关键岗位？

n 关键岗位的梳理流程与要点

l 定标尺：能力素质模型的搭建

n 定标尺：能力素质模型

n 能力素质模型的神奇作用

n 能力素质模型的梳理与使用

n 小练习

l 促发展：建立高效的人才体系

n 什么是人才体系：培训VS培养VS培育

n 培养（学习）项目设计流程与方法

n 多维度实施体系建立与推动：绩效、培训、企业文化

n 常见项目介绍：新员工、高潜员工（人才蓄水池）、基层管理者

n 常见案例与问题分享

l 小结