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周康

钱要怎么发?--基于战略的薪酬体系设计

周康 / 人力资源管理资深实战专家

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课程大纲

【课程背景】

随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显,企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计,无疑是企业人力资源管理的一项重要核心能力。

企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感;员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低……,在瞬息万变的商业环境下,企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后?

经济新常态下,企业如何建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系?本门课程结合培训讲师在薪酬管理项目咨询中的实际案例,**思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽!

【课程收益】

1. 掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!

2. 如何设计科学合理的战略薪酬体系,实现薪酬的吸引、保留和激励作用?

3. 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?

4. 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?

5. 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?

【课程特色】理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合,用培训的费用达到咨询的效果;

【课程对象】业企业中高层管理者、人力资源管理者(包括公司总经理、副总经理、各部门领导/主管、人力资源总监、薪资福利主管、薪酬绩效专员等);

【课程时间】一天或两天

【课程大纲】

问题讨论:京东这样做对吗?

一、 薪酬相关概念

1. 什么是薪酬?

Ø 薪酬的本质

Ø 企业向员工购买什么?

Ø 薪酬问题的相关思考

2. 什么是总体薪酬?

Ø 总体薪酬的定义

Ø 总体薪酬的构成

Ø 几个薪酬概念辨析

Ø 激励理论与薪酬体系

Ø 满足需求,解决动机

Ø 薪酬设计模型

3. 薪酬体系要解决的问题

4. 战略薪酬体系设计的基本思路

5. 战略薪酬体系设计步骤:非常6 1

6. 企业在什么时候需要进行薪酬体系的设计与调整?

二、 战略薪酬设计的原则与理念

1. 问题讨论

2. 什么是薪酬设计的公平性原则:4D与4E

Ø 这样设计公平吗?

3. 什么是薪酬设计的有效性原则?

4. 什么是薪酬设计的合法性原则?

5. 什么是薪酬设计的3P付薪理念?

6. 基于4E原则与3P理念的战略薪酬体系设计

三、 薪酬结构的基本要素

1、 基本概念: 中位值\带宽\**大值\**小值\薪酬级\重叠度

2、 什么是薪酬区间的中位值?

Ø 练习

3、 什么是薪酬区间的中位值级差?

Ø 合理的岗位工资分布曲线图

Ø 练习

4、 什么是薪酬的变动比率?

5、 什么是薪酬的比较比率?

Ø 比较比率的意义

Ø 比较比率与人事决策

6、 什么是薪酬区间渗透度?

7、 什么是薪酬等级的交叉与重叠?

四、 薪酬战略的确定

1、 薪酬战略的确定

2、 薪酬战略的选择

3、 薪酬战略与企业战略、企业发展步骤的关系

4、 薪酬战略的主要内容是什么?

Ø 薪酬战略之薪酬水平

Ø 薪酬策略之薪酬结构

Ø 薪酬策略之薪酬模式

五、 战略薪酬体系设计的六个步骤

1. 步骤一:前期准备

Ø 工作分析

Ø 职位说明书

2. 步骤二:职位评估或职层排序

Ø 什么是岗位价值评估

Ø 岗位价值评估的三大要点;

Ø 岗位价值评估工具的理论模型;

Ø 练习:某岗位价值评估工具

Ø 职位评估成功的关键控制点

Ø 根据职位评估结果确定职位等级,形成职位等级表

3. 步骤三:薪酬数据收集与分析

Ø 薪酬数据收集的范围

Ø 薪酬数据收集的渠道

Ø 薪酬调查的内容

Ø 确定薪酬水平

4. 步骤四:设计薪酬结构

Ø 薪酬等级数量的设计

Ø 薪酬区间中值的回归分析

Ø 练习:薪酬数据回归分析

Ø 薪酬变动范围的设计

Ø 薪酬交叉和重叠关系的设计

Ø 薪酬各部门组成比例的设计

5. 步骤五:福利体系设计

Ø 福利规划与沟通

Ø 福利体系设计;

Ø 弹性福利体系设计

6. 步骤六:薪酬体系实施与管理

Ø 薪酬管理制度体系

Ø 薪酬体系管理流程

Ø 薪酬体系的持续改进

六、 技术人员的薪酬如何设计

1. 技术人员薪酬的构成

2. 技术人员薪酬的设计要点

七、 销售人员的薪酬如何设计

1. 销售人员的薪酬构成

2. 销售人员的薪酬方案:纯佣金制

3. 销售人员的薪酬方案:基本薪酬 佣金

4. 销售人员的薪酬方案:基本薪酬 奖金

5. 销售人员的薪酬方案:基本薪酬 佣金 奖金

八、 员工薪酬如何入档?

1. 新员工如何入级?

2. 在职员工如何入级?

3. 当员工薪酬高于规划薪酬时?

4. 当员工薪酬低于规划薪酬时?

九、 如何进行薪酬调整?

1、 薪酬调整的实质

2、 薪酬调整的种类和时间

3、 年度定期调薪

Ø 年度定期调薪的价值和意义

Ø 年度定期调薪的准备

Ø 如何制订年度定期调薪方案?

Ø 行业调薪数据分享

十、 结束

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