不可否认的是，企业集团是人类创造的一个经济奇迹，它决定性地影响了当今世界经济形态：其数量远远低于单体企业，但是所创造的社会财富却占社会总量的大部分；从国家经济发展繁荣程度来看，企业集团的数量多少往往也是区分发达国家与发展中国家的重要衡量标准。集团人力资源管控作为集团公司管理的一个子职能，对集团战略执行的落地有着**为直接的影响，也是集团战略执行力的决定性影响因素，也日益成为集团型企业中高层经理们所关注的管理课题之一。
本课程中，中国**顶尖的管理咨询专家将与您探讨：
ü 集团与单体公司人力资源管控的严重差异？
ü 如何开展多层级集团人力资源战略规划？
ü 如何理解集团人力资源管控模式选择与人力资源三支柱关系？
ü 如何认识集团总部的人力资源管理的价值创造与功能定位？
ü 如何划分集团人力资源管理等各大模块在组织各个层面的权责？
ü 如何开展多层级集团人力资源战略规划？
ü 如何开展集团核心人才界定、盘点、选拔、招聘与培养？
ü 如何对分子公司高层、核心团队进行业绩评价与激励机制设计？
ü 集团总部如何平衡好对子公司人力资源管理监督的集分权关系？
……
（一） 课程收益
ü 对VUCA背景下的集团人力资源管控的全新思考
ü 对标分析国际与国内优秀企业人力资源管理**实践经验
ü 与**顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
ü 掌握集团人力资源管控体系建设操作方法
（二） 课程对象
ü 董事长、CEO、总裁、副总裁、总监
ü 战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等
ü 分子公司董事长、总经理、副总经理、总监
（三） 课程大纲
课题时间安排：12小时/两天1**部分 集团人力资源管控导论
1.1集团与单体公司人力资源管控差异
1.2人力资源管控在集团管控体系中地位
1.3中国企业集团人力资源管控常见问题
1.4集团人力资源管控关注点
1.5集团人力资源管控体系设计八步法
案例：ABP新能源、福特汽车、华润集团、财富周刊、卧龙控股2第二部分 集团人力资源管控诊断
2.1“4 X诊断模型”与集团人力资源管控诊断关系
案例：杨三角模型、4 X诊断模型、五星诊断模型、阿里六个盒子、麦肯锡7S
2.2 集团人力资源管控诊断内容
2.3 集团人力资源管控诊断方法
2.4集团人力资源管控诊断流程
案例 中国ABC集团人力资源管控诊断分析报告3第三部分 集团人力资源战略规划
3.1集团战略与集团人力资源战略
3.2集团人力资源战略与平衡计分卡
3.3集团人力资源战略规划流程
案例： 长安汽车集团人力资源战略地图
3.4集团人力资源战略与年度人力资源规划
案例： 潞安集团总部年度人力资源规划
3.5集团人力资源战略规划方法与工具4第四部分 集团人力资源管控模式设计
4.1集团管控模式与人力资源管控模式
4.2突破三分法理论套用的误区
案例：淡马锡（私人）有限公司治理模式
4.4集团人力资源管控模式类型总结
4.5集团人力资源管控模式设计方法
案例： 华为公司人力资源三支柱**实践5第五部分 集团关键岗位的人才画像
5.1集团关键岗位的人才画像操作步骤
5.2集团关键岗位分析与设置/角色定位
案例： 中国便利店之王的平台组织架构岗位设置
5.3集团岗位序列划分与人才画像
5.4集团人才画像与《能力素质清单》
案例： 华润集团经理人13项评价标准、华为干部选拔的任职资格、长安汽车领导力模6第六部分 集团核心人才盘点、选拔与任用体系
6.1集团核心人才界定标准
案例：阿里巴巴核心人才界定标准
6．2 集团核心人才选拔任用原则
案例：中国企业集团、子公司高管人才选拔与任用不当之痛
6．3 集团核心人才选拔任用的方式
6．4 集团核心人才选拔任用步骤
案例：中国某股份公司总部中层干部公开选聘
6．5 集团核心人才选拔方法7第七部分 集团核心人才培训体系
7.1集团核心人才培训体系设计
案例： 某电网公司基于能力的管理培训体系
7.2集团核心人才培训的一般模式
案例： 中国航空工业企业的哈佛——中航大学
7.3集团核心人才轮岗
案例： 华润集团核心人才轮岗
7.4集团后备人才培养
案例: 集团人才培养与后备队伍建设管理制度8第八章 集团核心人才业绩评价与激励
8.1集团核心人才业绩评价方法比较
8.2集团核心人才业绩评价指标设计程序
案例一：浙江某医疗器械集团子公司总经理业绩考核
案例二：GOOGLE公司OKR制度与PEER REVIEW
8.3集团核心人才薪酬激励规范
8.4集团核心人才薪酬激励体系设计
案例：中国便利店之王的事业合伙人制度9第九章 子公司人力资源管理监督
9.1子公司人力资源审计
9.2 子公司人力资源报告
案例：ABP集团人力资源平衡计分卡报告系统
9.3集团人力资源质询会
案例：某集团子公司人力资源质询会议管理办法10互动答疑
（四） 讲师简介
秦杨勇
曾经受邀为北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量**多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国**实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中国运载火箭研究院、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训。
