1.战略管理篇

1.1.全面预算管理的构建

1.1.1.整体框架

1.1.2.五大分析模块

1.1.2.1.市场及竞争环境

1.1.2.2.公司内部竞争分析

1.1.2.3.战略分析

1.1.2.4.财务预测分析

1.1.2.5.组织和管理体系分析

1.2.PDCA闭环管理体系

1.3.实施流程和行动计划

1.4.财务信息系统架构

1.5.共享中心模式

1.6.案例

1.6.1.上市公司预算编制、管控及分析重点

1.6.2.企业预算执行情况反馈及差异分析

1.6.3.永辉超市防止期末突击花钱的机制变革

1.6.4.新零售企业全面预算管理复盘

2.流程管理篇

2.1.流程管理是保证企业可持续高速发展、预算落地的根基

2.2.布局决定结局——S2R模型

2.3.流程体系在战略和预算落实中的定位

2.4.客户和价值（效率）导向流程分析方法

2.5.基于平衡计分卡设立公司级目标体系

2.6.流程优化的常用方法：ESIA

2.7.业务流程优化（BPR）的步骤

2.8.运营流程参考框架——产品研发业务流程

2.9.企业流程管理中常见的问题

3.供应链管理篇

3.1.供应链体系的成本节降

3.2.供应商选择、评估及发展

3.3.提升供应链竞争力的关键项目

3.4.产品组合的选择

4.绩效管理篇

4.1.支持企业战略实现的必要保障

4.2.绩效回顾辅导

4.3.绩效目标设定

4.4.绩效指标方法

4.5.绩效结果应用

5.预算管理篇

5.1.战略目标达成的重要支撑

5.2.从组织、流程、模型、信息系统等层面建立预算管理体系

5.3.预算编制一般采用“两下两上”的流程

5.4.企业在预算管理方面常见的主要问题

6.运营及信息化战略管

6.1.营销管理信息化

6.2.多层级的信息化支持业务的发展和管理的优化

6.3.企业信息化建设的一般过程

6.4.信息系统实施阶段

6.5.统一规划、分布实施专业领域的信息化应用

6.6.产供销的信息化：ERP系统规范业务控制、实现业务财务一体化

7.项目管理篇

7.1.管理体系的建设：会议、签批权限管理

7.2.一页纸项目管理：将项目管理的要素汇集到简洁的计划和跟进表

7.3.案例

7.3.1.联想集团中期战略——中期竞争策略