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袁野

对标互联网标杆——互联网思维与创新管理实践解析

袁野 / 思维训练专家

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课程大纲

**讲:创新与创新能力

1. 怎样界定创新

1) 案例:亚马逊与当当网

2) 创新的含义

3) 做别人不做的事

4) 创新有六个特点

5) 创新的性质和过程

6) 创新型企业与传统企业的差别

2. 创新能力-人人都能创新

1) 案例:金融危机到来,网吧能做什么

2) 什么是创新能力

3) 创新能力由哪几部分构成-创造力公式

4) 你还有多少创新潜力尚未被挖掘

5) 创新能力存在于大脑的什么地方

6) 创新能力和开发训练-简单实用的“21天训练法”

3. 创新精神

1) 案例:你能记住的只有亚历山大·格拉汉姆·贝尔

2) 创新者与普通人的首要区别

3) 创新意识和创新性格

第二讲:什么是创新思维

1. 关于创新思维

1) 案例:中国人民银行有多少钱

2) 什么是思维

3) 什么是创新思维

4) 创新思维的特点

5) 常用的创新思维方式

2. 创新思维产生的条件

1) 案例:螃蟹壳是软的

2) 产生创新思维的四个条件

3) 管理创新相似于什么创新

第三讲:创新思维训练与方法

1. 20世纪**大的发明是什么

1) 案例:许振超工作法

2) 创新一定有方法

3) 创新方法的分类

2. 缺点列举法

1) 案例:二相插座的发明

2) 什么是缺点列举法

3) 训练步骤

3. 奥斯本检核表法

1) 案例:“表”情万种

2) 世界上**张检核表

3) 训练步骤

4. 组合法

1) 案例:他因此获得了诺贝尔奖

2) 组合法有几种实现的方式

3) 训练步骤

5. 移植法

1) 案例:“妙笔”,妙!

2) 移植法的几种类型

3) 训练步骤

6. BS法与66法

1) BS法及其四项基本原则

2) 训练步骤

3) 什么是菲利普斯66法

4) 企业管理创新:探索新方法、新措施

第四讲:互联网创新案例分享与实践

1. 互联网 传统行业创新之路

1) 互联网 医疗产业合璧之喜

2) 互联网 文化产业二次升级

3) 互联网 教育行业转型分析

2. 互联网公司创新之道(实战案例分享)

一、用户为王, 极致体验(价值观)

二、边缘创新, 充分放权(决策链)

三、管理创新, 文化基因(诸侯制)

四、赛马机制, 独立成军(微信、游戏、AI)

五、敏捷迭代, 小步快跑(互联网 )



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