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袁野

对标腾讯基于业务需求的OD探索与实践

袁野 / 思维训练专家

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课程大纲

**讲:互联网发展趋势引发的思考

1、互联网发展趋势与概况

2、互联网行业对HR管理的要求与生存法则

3、互联网思维与HR管理的渗透与融合

第二讲:互联网世界里的OD启蒙

1、OD理论基础纵览

1)OD到底是什么

2)组织发展与组织的发展区别

3)组织发展的起源与演变

2、OD的价值取向

诊断型OD 对话型OD

第三讲:基于业务发展的OD**实践

1、OD的实践路径

1)行动研究(诊断-计划-采取行动-评估行动)

2)变革三阶段理论(解冻-改变-再冻结)

3)OD规则有哪些

2、OD组织诊断

1)为什么做组织诊断

2)常见的组织诊断模型与工具

3)组织诊断的流程、方法和步骤

案例:组织诊断的“杨三角模型”

3、**组织路径设置

1)矩阵式VS扁平化

2)FT模式 VS 2pizzas模式

案例:内部创业型团队的**组织模式

第四讲:基于业务场景的文化落地

1、如何快速重构符合组织转型的团队文化

2、恪守企业价值观的文化理念

1)对核心人员的激励

2)自由的工作环境

3)人性化的企业文化

案例:**接地气才**容易被员工接受

第五讲:基于业务转型的人才培养体系构建

1、OD与培训发展的区别与连接

2、组织变革之后,如何构建行之有效的人才培养体系

案例:学习不只是培训的事

3、人才梯队分级、导师制、行动学习、在线学习如何更好配合变革落地

案例:“双导师制”的践行&“小将成长训练营”

3)职业化培养

案例:与专业通道强结合的职业培养体系搭建

4)领导力培养

案例:助力高潜、新任、成熟干部的分层定制化项目



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