课程背景：

近几年，各行各业的公司，都越来越重视校园招聘，而在房地产行业，各家大房产的管培生项目也是争奇斗艳，一场校招宣讲会，往往做的像品牌发布会一般声势浩大。之所以重视校招，因为房企普遍认识到，高素质、高潜力的“子弟兵”是未来人才梯队的重要保障。

在这场人才争夺战中，企业应如何打造自己独特的校招体系，来吸引优才？本课程将为大家解读校招的那些坑，校招体系建设的实操技巧，以及管培生项目建设的规划。

课程收益：

1、掌握校招的战略分析，能够结合自身企业情况，建立企业的校招策略；

2、全盘掌握校招的全流程体系建设的实施方法和步骤；

3、掌握校招推广“营销”的方法；

4、掌握如何进行炫酷的校招宣讲；

5、掌握如何进行管培生培养，真正成为企业的精英力量

课程大纲：

一、校招的战略意义

1、宣传企业品牌

2、展示企业实力

3、提升企业知名度

4、搭建校企合作

5、人才梯队保障

二、校招面临的挑战  

1、项目定位错误 （每个三分钟）

2、对标随大流

3、缺乏雇主品牌招不到人

4、薪酬缺乏竞争力

5、校招选拔没标准

6、校招市场竞争白热化

7、校招转化率低

三、校招体系建设

1、组建校招团队

2、校招需求分析

3、目标院校选择

4、设计校园招聘流程

5、科学人才评估甄选

6、校招物资准备

7、如何有效进行校招营销

8、如何组织宣讲会

四、offer保温设计与入职体验

1、企业参观

2、企业实习

3、高管面对面

4、入职仪式感

五、培养与发展

1、三年的培养计划

2、晋升机制

3、薪资保障计划