【课程背景】

企业快速发展，内部人才队伍却跟不上，怎么办？干部选拔缺少标准，甚至沦为任人唯亲，致使企业内耗严重，怎么办？关键岗位绩效不达标，公司却没有合适的人选接替，怎么办？华为公司在以奋斗者为本的文化导向下，积极布局干部梯队建设，公司从几个人快速发展至今拥有将近20万人的规模，年销售收入突破1000亿美元。华为的干部队伍建设有哪些值得借鉴的做法？有哪些原则与方法？这将是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、了解以奋斗者为本的价值导向

2、学习奋斗者的价值评价原则与标准

3、学习干部评价标准与能力素质要求

4、学习华为干部梯队建设与任命管理

5、提高干部队伍管理与梯队建设能力

【授课时长】一天

【授课对象】CEO、总裁、副总、总监等中高层管理者、人力资源体系管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、以奋斗者为本的价值导向

1、华为的人才价值观

2、以奋斗者为本的文化内涵

Ø  谁是奋斗者？

Ø  奋斗者的行为准则

Ø  奋斗者的思想觉悟

3、奋斗者的行为表现

二、奋斗者的价值评价与发展

1、奋斗者的价值评价

2、奋斗者的价值回报

Ø  奋斗者的利益保障

Ø  奋斗者的职业发展

3、奋斗者的价值管理体系

Ø  人力资源管理框架

Ø  企业价值链分析

Ø  价值分配要素

Ø  干部的价值评价原则与要素

4、干部的发展与培养

Ø  干部发展路径

Ø  干部培训计划

Ø  干部发展模式

三、奋斗者的干部要求与使命

1、华为干部的选拔标准

2、华为干部的能力要求

Ø  发展客户的能力要求

Ø  发展组织的能力要求

Ø  发展个人的能力要求

Ø  华为干部的四力12要素

3、华为干部的职责与使命

Ø  传递企业文化与价值观

Ø  促进业务增长

Ø  端到端管理流程优化

Ø  促进组织能力提升

4、不同时期的干部使命

四、以奋斗者为本的干部梯队建设

1、华为的干部配置原则

2、面向未来的干部梯队规划

Ø  华为干部梯队建设的四要素

Ø  华为干部队伍管理机制

Ø  华为干部的选拔标准

Ø  华为干部的选拔程序

3、华为的任职资格体系

4、华为干部的监察与调整原则

五、回顾与总结：干部队伍建设的需求与难点