【课程背景】

人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：

Ø 为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用？

Ø 为什么员工的积极性不高，想了各种办法效果有限

Ø 为什么员工总是紧缺，甚至难以维系正常生产经营？

Ø 为什么提高人力成本但效率未见提升

……

诸多问题显示，很多企业需要进一步系统性的规划和设计人力资源管理体系，将人力资源战略与公司经营战略紧密结合，提前规划部署，激活人才方能激活企业动力，实现经营目标，而人力资源管理是人力激活的重要保障，人力资源规划又是人力资源管理体系建设的起点。基础打得牢，不会地动与山摇；关键抓得准，发展顺利又平稳。

王老师**一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理规划的经验分享给大家，实现系统化人力资源管理体系建设，让企业的进行更快、更顺、更稳。

【课程收益】

明确企业人力资源规划和分析的作用

掌握企业人力资源规划和分析的方法

促进企业人力资源管理体系建设及有效发挥其作用

激发员工原动力和士气，提高积极性

实现企业经营目标和员工发展理想

【课程特色】

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论

得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案

做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习 课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程时间】

1天

【课程大纲】

一、 人力资源规划概述

1、 人力资源规划的概念

Ø 狭义理解

Ø 广义理解

Ø 从时间上规划

Ø 从内容上规划

【案例分析】平时没规划，临时抱佛脚——人力部张经理为什么招人难？

2、 人力资源规划的目的

Ø 规划人力发展

Ø 促使人力资源的合理运用

Ø 配合组织发展的需要

Ø 降低用人成本

3、 人力资源计划的制定原则

Ø 充分考虑内部、外部环境的变化

Ø 确保企业的人力资源保障

Ø 使企业和员工都得到长期的利益

4、 人力资源规划的作用

Ø 保证组织目标的完成

Ø 应环境变化的需要

Ø 有利于控制人力资源成本

5、 人力资源规划的八大程序和四个阶段

Ø 人力资源规划的八大程序

Ø 人力资源规划的四个阶段

【案例分析】XX人力资源规划实例解析

6、 组织管理沙漏模型

二、 人力资源规划的内容

1、 组织架构与定岗定编

Ø 组织架构设计

Ø 与编制确定

Ø 目标要求

2、 岗位职责说明书(工作分析)

Ø 胜任力模型

Ø 工作内容与标准

3、 绩效考核规划

Ø 绩效管理规划六大法则

Ø 绩效考核六大方法

4、 薪酬设计规划

Ø 薪酬战略

Ø 薪酬结构

Ø 薪酬预算

5、 晋升机制规划

Ø 晋升通道图

Ø 晋升标准表

6、 人才引进计划

Ø 人才需求分析

Ø 人才库建立

Ø 招聘预算

7、 人才培训规划

Ø 培训内容

Ø 培训需求

Ø 培训预算

【案例分析】XX公司的人力资源体系解析

8、 离职管理

Ø 离职坐标分析

Ø 有效沟通，善意处理

Ø 人力资源危机处理

【案例分析】XX公司“员工集体罢工”事件处理方案解析

9、 人力资源工作目标与要求

三、 人力资源审计与分析

1、 人力资源五大审计与分析方法

Ø 比较分析法

Ø 外部借鉴法

Ø 统计核算法

Ø 法规衡量法

Ø 目标管理法

2、 人力资源审计与分析项目

Ø 人力资源规划与组织

Ø 人力配置与使用

Ø 工作绩效考评

Ø 能力开发和培训

Ø 薪酬和福利

Ø 劳动人际关系

3、 人力资源审计与评审办法

Ø 评审小组

Ø 评分原则

Ø 评审办法

【案例分析】XX公司“人力资源审计评估报告”解析