课程前言

如果，你想做一名培训师，还不敢上台、站不住、走不稳，你该怎么办？

如果，你是一位菜鸟培训师，张不开嘴、说不圆场、下不了台，你该怎么办？

如果，你是一位培训师【老司机】，虽能讲开来、却不能讲出彩，你该怎么办？

我们该如何克服恐惧，如何克服“茶壶倒饺子”有货倒不出的困窘，如何能实现【上得来、站得住、走得稳，张得开嘴、说得下去、下得了台、讲得出彩】？

【TTT-从业务能手到培训师速训营】，摒弃那些说教、纯工具演练，旨在将您快速复制成【讲师 设计师】，迅速提升培训师；

基于绩效差距分析解决绩效问题的策略、实现【有的放矢】；

基于结果导向的学习项目设计理念，还原一个课程应用情景、做到【学有所用】；

基于【美国培训与绩效发展协会】过程化管理思维，主张【学技巧不如管流程】，采用程序化、结构化式课程开发模式，从设计角度将授课过程结构化、可视化，从而使培训师自设计开始就掌握、保证课程质量；

基于众多优秀培训师经验萃取，快速复制培训师演绎、呈现诀窍。

【TTT-从业务能手到培训师速训营】，立志成为培训师的梦工厂，旨在为企业打造一支【能讲课、讲好课、做好课】的优质内部培训师队伍。

【TTT-从业务能手到培训师速训营】，采用“培训 咨询辅导”方式展开，涉及培训师表达、呈现、教案开发等内容主题。课程是罗绍迪老师专为企业培养内部培训师、高端人才而精心打造的“阶梯式”成长发展路径图。

课程收益

1、学员运用自信、步法、形态、手势与眼神5种展开力，展现飒爽英姿

2、学员运用良好开场、结尾技术，做到当众演讲开场有范、结尾有力、扣人心弦

3、学员运用表达、提问与应变等控场技巧，做到表达张驰有度、从容不迫

4、理解、运用结构性思维分析工具，搭建一份课程结构

5、运用9S、8P工具，能独立做好教学策略安排与教案开发

6、学员运用PPT谋篇布局与页面制作方法，做到使PPT呈现吸人眼球、赏心悦目

课程对象：组织内部培训师，企业大学负责人，培训总监/经理/主管/专员，人力资源总监/经理/主管/专员，教练型管理者，有志于成为培训师的人士等

课程特色：课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩讨论、点评与互动式体验

课程大纲

**单元 认知：讲师角色认知

一、认知建立，培训师角色与自我修炼

1、选择，我为什么要来做培训师

2、诠释，什么是培训与培训师

3、解密，培训师自我修炼的“578“模式

u  企业内部培训师成长的5个阶段

u  企业内部培训师7个关键业务活动

u  企业内部培训师自我修炼8项能力

4、了解，企业内部培训师4种风格类型

【案例赏析】企业内部培训师标准任职资格模型赏析

第二单元 内容：分析教学任务

二、设计结构

1、从课题到知识点，看结构性思维如何实现课题解构？

2、理解结构性思维2种结构思想的方法：自上而下分解、自下而上概括

3、画虎画皮难画骨，解构2招之一：自上而下分解如何操作？

u  S→Q/A法：如何实现以学员为中心展开课程教学内容？

u  OQ提问法：学会提问才能学会思考，快速提出正确问题的方法

4、画虎画皮难画骨，解构2招之二：自下而上概括如何实现？

u  3步骤：从无到有的突破，看概括3步如何进行课程教学内容生成？

u  1过程：从无形到有形，看概括1过程如何实现化无形为有形的操作？

【案例赏析】一张招聘简章剖析如何运用Q/A方法进行自上而下分解？

【案例赏析】给你30秒时间阅读这段话，你能概括并默写出丈夫要买的东西吗？

【工具应用】给你一张图片，请运用结构性思维分析法，设计出一个课程结构。

三、书写教学目标

1、蛇无头不行，没有目标牵引就会不知所终。如何明确教学目标？

2、知识不同目标不同。解析如何进行教学目标分类分层？

3、目标不明确、行动会出错。理解、应用教学目标描述SBS方法

【工具应用】理解、运用培训目标描述的SBS模型

第三单元 教案：开发1个教学方案

四、设计教学策略

1、知识分解之后看教学策略。3分课程原理，总览教学设计

2、开场教学设计

u  凤头讲究短小精悍，看开场设计4步法如何实现？

u  暖场破冰须有新意，3套方法10种方式解决暖场破冰问题？

3、正文教学设计

u  猪肚得要丰满生动，看撑起正文教学的5套路？

u  认知是一个循序的发现过程，理解教学设计9步模式

u  教学须有计划，看“5路9步”教学模式如何展开教学安排？

4、结尾教学设计

u  豹尾须得简短有力，看结尾设计的3个方面是什么？

【范例演示】实际范例演示如何做好开场与结尾设计？

【团队探索】根据视频内容，探索培训师日常课程教学的套路

【案例赏析】经典演讲短片看正文交互如何设计？

【案例赏析】培训师日常课程教学“5路9步”模式经典应用案例赏析

【工具应用】运用培训师日常课程教学“5路9步”模式，根据场景进行操作演练

五、开发教学方案

1、手里有方案、心里不慌乱。关于8P教学方案开发工具的理解与应用

2、蛇无头不行，没有目标牵引就会不知所终。如何明确教学目标？

u  知识不同目标不同。解析如何进行教学目标分类分层？

u  目标不明确、行动会出错。理解、应用教学目标描述SBS方法

3、发散思维——教学方案纵向延伸、相向延展的1个模式

4、解析“9步”教学策略不同步骤的教学内容展开的方法

u  勾起学员兴趣的3方法7点子

u  引导学员运用固有知识解决问题的“3 4”策略

u  理解针对不同知识内容进行讲解的1个模式

u  理解、应用练习设计的1原则、5步骤

u  理解练习实施过程中需要关注的12个关键控制点

5、内容延展、活用方法。教学方法选择需要考虑的6大元素

【团队探索】这段文字教材请你来讲授，你如何开发出一个清晰的教学方案

【工具应用】运用8P教案开发工具，开发1个15-45分钟单节课程

【工具应用】运用练习设计工具，根据给出场景设计出1个练习

第四单元 呈现：精彩呈现设计

六、剪裁开页，剪裁素材、开发五页

1、在做PPT开始，不要着急做每一页的内容，**步，先设计PPT的几个关键页面

2、开门见山，你该如何给你的PPT一张漂亮的脸

u  PPT首页设计的四种类型

u  首页主题命名的法则

3、眉清目秀，PPT目录页该如何实现纲举目张

4、穿针引线，好的PPT过渡页能让文章自然流畅

5、恰如其分，PPT正页如何做到既匀称得体，又落落大方

u  学会独立操作PPT课件布局6大统一原则

u  学会独立操作PPT课件布局1大重点原则

u  学会独立操作PPT课件布局2大结合原则

u  学会独立操作PPT课件布局1大生动原则

u  学会独立操作PPT课件布局1大移动原则

6、余音缭绕，PPT尾页结束如何做到简短有力、又意味深长

【情境模拟】这个PPT首页，你该如何设计得让人赏心悦目

【情境模拟】请帮助将这段文字型PPT重新进行精美设计

【情境模拟】请将这两段数据型PPT重新进行简明设计

【案例讨论】如何重新设计这张“图文混搭型”PPT

【案例赏析】典型PPT课件重点布局原则的制作案例赏析

【案例赏析】典型PPT课件结合布局原则的制作案例赏析

【案例赏析】典型PPT课件移动布局原则的制作案例赏析

第五单元 展现：飒爽英姿展现

七、登台亮相，培训师飒爽英姿塑造5展

1、1展自信，培训师如何不卑不亢、从容不迫

u  培训师恐惧、怯场的表现有哪些

u  培训师克服恐惧、树立自信的6种方法

2、2展步法，1稳2重3鲜活

u  培训师上台、下台的N个注意事项

u  培训师站台男女步法、走台的注意事项

3、3展形态，培训师仪容、仪表的标准与注意事项

4、4展手势，培训师如何挥洒自如、落落大方

u  培训师手势常见的6种错误

u  培训师手势标准12式

5、5展眼神，目光控场、非同凡响

u  培训师目光交流的“3个区域”

u  培训师目光投射7方向与7视运用

u  培训师“3种控场目光”的巧妙运用

【案例讨论】你感受到了他的恐惧吗？有哪些表现

【视频赏析】大咖谈克服恐惧、走向自信的3步

【角色扮演】请示范你会如何上台、走台与下台

【视频赏析】培训师手势标准12式赏析

第六单元 表达：有效表达养成

八、先声夺人，培训师科学发声1气5声

1、认知、理解人类声音的4个基本维度

2、根据培训师发声原理，学会科学发声的1个技巧

3、培训师课程上应学会巧妙运用的5种发音

4、根据培训师驭气方法，学会课堂上定神闲的3个诀窍

【情境演练】培训师科学发声训练

【视频赏析】5音视频案例示范与赏析

【情境演练】培训师如何正确练气

九、一语惊人，培训师魔力开场4步5法

1、培训师错误开场的5种表现

2、培训师魔力开场的5种手段

u  培训师案例开场3式

u  培训师游戏开场3式

u  培训师悬疑开场4式

3、培训师正确开场的4个步骤方法

【团队讨论】根据这些当众演讲，请讨论总结出在开、结场方面的得失

【练习测试】请标出这些经典错误、正确开场的类型

十、引人入胜，培训师巧妙控场1注2应

1、提问，培训师提问2种形式5项注意

2、应变，培训师课堂8种常见突发事件与应变策略

u  培训课堂常见突发8事件：遗忘、沉闷、乏味、捣乱、自满、挑衅、出错、健谈

u  培训师巧妙应对8事件的策略

3、培训师课程互动过程中点评出彩的5个步骤

【工具应用】培训师课程中点评5个步法独立操作练习

十一、余音缭人，培训师利索结尾7法1规

1、培训师错误结尾的5种表现

2、培训师利索结尾的7种手段

3、培训师利索结尾必须牢记的1个规则

【练习测试】请标出这些经典错误、正确结尾的类型

【视频赏析】大咖们经典当众演讲开场、结尾视频赏析

第七单元 情景演练

十二、8-10分钟微课准备与演讲表达呈现