1. 课程背景：

目前越来越多的企业选择进行海外业务的拓展，大多数企业都会经历以贸易带动海外业务拓展；以施工带动海外业务发展；以分包形式带动相关业务提升；在新世纪、新情况和新环境的情况下，企业进行海外投融资无疑是企业实力提升、管理提升、业务提升的**手段，那么在这种情况下，企业如何进行投融资业务、如何建立体系、培养人才和风险管理将是课程重点。

2. 课程目标：

课程结束后，学员将能够充分了解或掌握：

ü 国外项目投融资业务的基本操作知识和流程

ü 对企业的一般性要求和评价

ü 项目开发的前期工作内容与布置安排

ü 项目实施前或并购中期的各项工作内容与风险控制

ü 项目收购后期的运营管理工作或交付工作

ü 学习和掌握项目谈判过程中的文件架构

ü 认识项目签约前的合同架构

ü 认识学习和掌握项目融资过程中的基本融资架构

ü 各项融资架构下的现金流管理和合同拆分

ü 一般税务风险与规避和利润转移特点

ü 项目前期评审工作重点与风险防范

ü 海外公司并购前期尽职调查工作内容与安排

ü 海外投融资项目的决策管理

ü 操作性评价一般公司的财务报表

ü 如何深度解读财务三张表

ü 海外投资并购的一般道路发展途径

ü 海外投资或并购业务的公司战略管理

ü 完成上述业务的公司操作层管理

ü 完成上述业务的人员能力模型与培养架构

ü 学习和掌握股权投资的一般性特点与风险控制

3. 课程组织：

基本要求以小组为单位，每个小组按照6-8人组织，课桌摆放有利于学员讨论。

4. 学员要求：

要求从事过海外工作，可以是市场开发人员，财务人员或项目管理人员。

5. 教学方式：

其中传统讲授方式约占50%（约为6个小时），学员讨论与分析约占30%（约为3.6个小时），双方互动与交流约占20%（约为2.4个小时）

6. 课程时长：

课程内容为两天，每天6个小时，共计12个小时。

7. 课程大纲：

**章：投资操作案例分析与解读

Ø 案例基本情况介绍

Ø 案例操作流程

Ø 案例分析与判断

Ø 案例警示作用（学员讨论）

Ø 基本概念介绍

Ø 各项指标分析

第二章：企业管理要求与组织架构（案例）

Ø 决策

l 基本指标分析

l 决策过程安排

l 决策体系分析

l 快速决策判断

Ø 战略分析

l 基本战略架构

l 公司总体战略分析

l 合理避税问题

Ø 国际形势

l 之前中资企业投资重点行业

l 投资重点国别

第三章：海外投资并购业务操作流程（案例）

Ø 尽职调查

Ø 项目级别组织架构

Ø 税务管理与利润转移管理

Ø 避税港设置

Ø 各类“硬件”

Ø 人员能力

Ø 国家各类机构审核与准备

Ø 实施安排计划

Ø 过程风险控制

第四章：海外投资业务评审与风险应对（案例）

Ø 合同总体架构

Ø 合同评审与风险分析

Ø 财务评审与风险分析

Ø 技术评审与风险分析

第五章：财务管理过程中的财务三张表（案例）

Ø 三张表代表的深层意义解读

Ø 三张表表外数据获取

Ø 表中数据分析与研判

Ø 三张表横向比较，其中数据关联性分析与测算

第六章：海外投资业务对公司基本业务能力要求（案例）

Ø 公司层面业务要求

Ø 业务管理层面要求

Ø 业务人员能力模型与培养

第七章：公司层面全面管理能力提升（针对海外投融资业务）

Ø 资源储备与平台建设

Ø 融资架构与资源储备

Ø 信息捕捉

Ø 快速决策团队建设

第八章：未来中资企业进行海外投融资业务与并购形势分析

Ø 区域形势

Ø 国别形势

Ø 行业形势分析与判断

第九章：结束

Ø 课程总结

Ø 结语

Ø 学员答疑

Ø 结束