一、课程目标高效团队建设与执行力沙盘课程旨在运用现代模拟经营教学方法，强化企业员工的团队合作意识与沟通能力，提升设立目标、制定计划，高效执行的能力。

在模拟经营中，每个团队都要在激烈动荡的市场环境中，面对各种各样的危机、约束、压力和挑战，明晰共同的目标，制定长短期计划，高效资源配置，保证执行落地，获得企业健康发展壮大、盈利能力不断提升。在四年的模拟经营得失成败过程中，学员将获得团队建设与融合、团队沟通与决策、计划制定与执行的宝贵实践经验，从而培养和提升团队的合作沟通技能，打造高执行高绩效的管理团队。

到正确的解决方法，系统提示管理者管理能力二、课程适合对象公司全体员工，包括各级管理人员及普通员工。

学员总数以20-50人为宜。三、培训时间1-2天四、课程教学大纲一、组织分工与协作

1、制定共同的组织目标与发展规划

2、**模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响

3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

4、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

5、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡

二、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、**现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、演练水平沟通、对上沟通与对下沟通的技巧和方法

三、团队建设

1、**模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

四、计划的制定与执行

1、企业经营目标的制定

2、市场计划、生产计划和财务计划的制定

3、**目标分解、资源配置优化让计划高效落地执行

4、**阶段性经营成果的分析总结，不断发现提高计划和执行能力

五、执行力提升

1、了解企业的资金运转、如何盈利、强化盈利意识和成本意识

2、学习量化分析手段发现问题、追寻原因、解决问题，避免单纯的经验思维

3、了解绩效的衡量与提升，设定适应性绩效并高效达成

4、体验执行力的构成并螺旋提升